现在的孩子们,他们太难了!

又临开学季,不禁联想起自己小时候的暑假。最期望的事,就是当家长去上班时,在家放肆的偷偷看电视、玩电脑!
钟表指针接近下午5点,大人们就快下班了!提前几分钟,要赶忙把一切恢复原位啊!拔掉电视插头、给电视散散热、整理屋子。然后,摆好书本拿起笔,开始做认真学习状…
坐在书桌前,支起耳朵,等待家长的脚步声。脚步声声传来的时候,恰是最忐忑的时候。30秒钟后,倘若成功“骗”过了父母,就是最沾沾自喜最开心的瞬间。但倘若事情败露,此处省略若干字…

但是!
我真正想说的是:随着科学技术的进步,家用监控摄像头开始进入“千家万户”,父母对孩子的监控变得易如反掌。
暑假期间,天真可爱的小盆友们,无论是看电视、还是偷偷的拿起手机,小可爱们的任何一举一动,都逃离不了父母严密的监视。
现在的小朋友们,得失去多少对暑假的期望!失去了多少和父母“斗智斗勇”后洋洋自得或是灰头土脸的瞬间!失去多少最单纯的快乐!

好好的一个暑假,不是被报班,就是被直播。现在的孩子们,他们太难了!

2019/8/29 posted in  插科打诨

阶段性的成功,却可能会是失败的加速器

比如:
1.选择了一个不正确的产品方向
前期DAU增速越快,越容易掩盖产品方向犯错的暴露;
在错误的方向上,产品跑的越快越远,浪费的成本越高;

2.在管理团队时“排除异己”
“异类”的离开仿佛是Leader的“胜利”,团队的思维方式变得统一,却也丢失自我修正的能力;
一个都是“水兵”的部队,面对空袭只能“坐以待毙”;

被错误思想指挥时,阶段性的“成功”结果可能会是一种看似为“正”的负反馈,会更加坚定决策者固有的错误认知。
“泥潭”最致命的点不在于它是“陷阱”,而是容易让人“不自知的越陷越深”。

道理简单,践行起来真的太难了。
难怪古人会把“有能力管理自我”的人成为“圣”。
关于这个问题,前路漫漫,久矣。

2019/8/8 posted in  Ideas

“玩弄权术”和“政治家”

  1. 大多数人都讨厌“拉关系”、“搞政治”;
  2. 很多历史人物被后世评价为:“杰出的政治家”;
  3. “政治家”会游刃有余的“玩弄权术”;
  4. “玩弄权术”的人中能被称之为“政治家”的寥寥;
  5. 二者间,个中区别,自由体会;

一切都是手段,本质在于追求。

2019/8/8 posted in  Ideas

两种做事的方法论

如图:
两种做事的方法论

A:寻找机会,单点深入
容易获得先发优势,并迅速成功。
但对运气要求比较高,若运气不太好,可能会局限在一个方向上,在较长的周期里耗费无用功。

B:博观约取,择优深入
启动时间比较久,前期动作节奏稍显缓慢。但对业务的理解更深入,对体系整体性把握更好。命中率可能会更高。
若尝试不顺利,二次更换方向的速度会更快。

2019/7/27 posted in  Ideas

“对立统一”&“利己的主观陷阱”

一.多方关系

产品经理和用户的关系,看似是一个两方的关系,实际上却至少是个三方关系:第三方就是PM身后的企业/公司,甚至可能还有投资机构等第四方。
看上去颇有一种“螳螂捕蝉,黄雀在后”的意味。

二.“阶级矛盾”

1.PM思考问题的出发点,可能是:
1. 基于用户价值,这是价值观最正的;
2. 基于PM个人利益思考,基于个人成长的;
3. 基于公司利益思考,这是最现实也是“没毛病”的;

Read more   2019/7/26 posted in  Thinking

产品“方法论”体系的一次重构

昨天和Boss及小组成员,进行了“宣讲会”需求的讨论,深受启发。全程参会,感受到了完全不同的一种产品思考方法。
如果说上周的文章总结的是:“我意识到了探寻用户价值的必要性”,那昨天的会则是:“一次从价值出发的产品思考方法案例实战”。

本周已经开始对看准已有的产品形态、内容、线上数据进行了解和分析,并希望从中找到后续的用户价值点,然后规划个人工作该如何上手。今天关于“社区”的思考中,已开始用到新的“方法论”体系。

在此就昨天的:“价值导向”的产品“方法论”进行一个简单概括记录,用于以后复盘。

Read more   2019/7/24 posted in  Thinking

比增长更长久的东西

一.从困惑开始

1.这是一个很“正确”的成长路径

  • 1.还记得刚入职58,做产品的前几个月,我的收获是:
    ①学会了从数据出发,发现并判定需求;
    ②根据需求确定产品动作,并确保动作和目标有逻辑关系;
    ③知道产品动作结果要可衡量,并根据数据不断迭代;
  • 2.做产品大概到第三年,记忆中我收获了这些:
    ①能够判定产品的阶段化方向,制定小目标;
    ②能够给出产品动作组合,并根据现状合理判断优先级;
    ③对于出手的动作,有数据结果体现,实现小目标;
  • 3.在58的最后两年,我觉得我收获了这些:
    ①承担一个方向or一个中高等难度的从0-1的探索or增长任务;
    ②确定产品方向,制定产品路线,并拆解为可执行的具体产品动作;
    ③把握产品节奏,协调团队&开发等各种资源,为产品结果直接负责;

以上,看起来是一个很正常也正确的成长路径,但却时常让我会有迷茫和自我怀疑。

Read more   2019/7/17 posted in  Thinking

慈善和生意

做产品一定要有理想和愿景。但能让团队生存下来而为了理想努力下去的一个关键点:要清楚自己做的是生意,而不是慈善。
做生意赚得到钱,才有资本做慈善。
那些做大慈善的人,不都是生意做得很精明、很成功的么?最起码也得是经营好了自己的生活的人。
生意做得不好的人,尽管有一颗拯救世界的心,但更多的基本都是在等着被慈善家拯救。

2019/7/16 posted in  Ideas

新司入职&博客开更了

纪念下,入职某垂直招聘网站,从事内容相关的工作。目前还在适应中,希望后面工作顺利,能有更好的成长。
另外,发现了一款神器:MWeb。这也是又开始更新博客的原因。
本是找款笔记APP的,因为MWeb支持Markdown,易用性也绝佳。然而却惊奇的发现:它支持直接将笔记生成静态网站!
从此,写博客的简单程度,和写微博差不多了。时常整理的笔记,直接就能发布上线了。

2019/7/16 posted in  Ideas

闪现的想法

之后偶尔闪现的不成熟的想法,会发到这里。可能是一个心情,或是mark个有意思的东西,也可能是一个todoList以便以后思考吧。

2019/7/15 posted in  Ideas