“看热闹”和“看门道”

2019/11/13 posted in  Ideas

有句话人人口熟能详:“外行看热闹,内行看门道”。但是能做到:在面对不懂的领域时,清醒客观的保持自我认知,明白到自己是“外行”的人,不多

一.“爽文”

看新闻时,作者开着上帝视角审视历史、审视人,带着已知结局倒推一段故事,文笔好的作者能写的“有血有肉”,还能“刻画”很多东西,读起来确实畅爽。很多这样的资讯/书,都写成一段段“高潮迭起”令人“感慨唏嘘”的故事,但本质上和如今的“爽文”其实是一个路线,本无二致。
但是真的置身其中就完全不一样了,原本开着“上帝视角”的人,可能做着完全没有逻辑的“蠢”事。做个不一定恰当的比喻:

  1. 看一下中国最优秀财经作者们,有过创业史的,看看他们的公司的现状,是不是都好到不行?
  2. 对应的,如果一个历史学者研究某个政权或者皇帝,兢兢业业研究一生,若是有个机会让他做皇帝,你会觉得他会是个好皇帝吗?

结论显而易见。
所以我还是挺喜欢看“爽文”的,但总要时刻提醒自己:要保持很强的独立思考性。但即使这样还是发现有时依然会被带到坑里。当然这个“坑”不一定是作者故意埋得,有的作者就只是单纯的看不懂而已,毕竟他的职业是“编辑”,搜集素材并整理成文才是他的专业。但涉及内容所谈,毕竟“隔行如隔山”。

大学时,青涩的我看完《大败局》N部曲,热血澎湃的觉得我一身本事却无用武之地…期望有个企业家能上门找到我,让我掌管他的企业,给做做企业战略…

作为读者,千万别上当。看看热闹就行了,别觉得看出了门道。

二.“爽电影”

在很多电影片段里,会有对“发射核弹”、“黑客”的演绎。

  1. 发射导弹前,必须要有倒计时和进度条。导弹发射必须要用一台固定的移动电脑,甚至还需要一枚芯片。
  2. 黑客入侵网站的场景中,必须要有一段是噼里啪啦的狂敲一阵键盘,带着一个酷炫无比的UI。入侵完成时网页上还必须有个很好地交互效果:弹个框上面贴心的写着“入侵成功!”,仿佛是产品经理给黑客的一个欢迎语彩蛋,客气的说句Welcome。

每一个业内人士看到这些基本都很尴尬,因为完全没逻辑可言,完全跟实际不沾边。但是这样的场景重复了很多年,而且我相信这个传统会继续保持下去。因为:

  1. 导演真的不懂计算机;
  2. 哪怕他懂,有观众也不干。这明显不符合人民群众的固定认知——“这导演不行啊,入侵个网站就用敲敲代码还要点点鼠标?跟我的操作差不多啊?这黑客不专业呀?导演特效都做不起了么?”

同理,想学黑客别跟电影学。幸亏我在这里没有重蹈覆辙,比如:决心做个黑客,于是把所有关于黑客的电影DVD都买齐,然后夜以继日的看电影…

作为观众,千万别当真。看看热闹就行了,别觉得看出了门道。

三.“看不懂”

五年前的双11,参与的人比现在还少些。当年的我还感叹:

  1. 眼看着京东自建物流“次日达”的高效,觉得阿里再不转型就“药丸”?
  2. 商家被迫在京东和阿里之间二选一,京东才搞了几年就和阿里分庭抗礼?翅膀这么硬了!

但现在,双11你在京东和阿里分别花了多少?阿里完了么?
若是愿意花时间搜搜当年媒体报道,完全不用怀疑:唱衰阿里的应该一片一片。一定有人分析到了阿里的骨子里,讲出的道理透彻到不行。
这不,新的一批文章又来了!今年双11刚过,快了快了。唱衰京东,甚至阿里京东一起唱衰,再死吹拼多多的文章又来了~

企业还是那个企业,没有好与坏对与错。错的是“非蠢既坏”的一些人。自以为是、高谈阔论的是“蠢”。利益相关,故意带节奏的是“坏”。

我想说的是:作为一个从业N年的PM,要问我怎么看待互联网,我觉得自己也难免怯怯的说声“我,好像,看不太懂……”,更何况一些作者呢?!

四.留给以后想的

其实阿里和京东这几年的发展,加上拼多多的崛起,值得思考的点太多了。回过头来看,包括我在几年前也做的误判。
但其实:分析自己为什么误判,或者说分析“阿里怎么扭转了局势”、拼多多的崛起和未来,会有意义的多。但是自己目前还并未想清楚。

关于拼多多,目前认为该想的:

  1. 怎么定义流量,流量的本质是什么?
    从“传统马路上算人头的“流量””,到“互联网的流量”,再到“移动端的流量”,流量这件事发生了什么变化?或许想清楚这件事,还能顺便可以回答关于下沉流量的问题;
  2. 阿里&京东怎么看待拼多多?
    马云不傻,下面的高管也不傻。京东的“真”Richard(不是我这个Richard)在谈起拼多多更多是从“消费升级”和“物流建设”的层面看衰对手。对错暂且不论,但说明了一个不同的思考角度。
    对于整个电商交易的全链条来说,流量获取意味着很多么?从整个生态来看后面还有哪些?电商们怎么看,这件事儿值得思考。
  3. 拼多多的“百亿补贴”?
    单看“百亿补贴”非常好理解,就是拼多多要完成用户对品牌的认知升级,提升品牌背后的流量和流量质量、扩充品类,提升客单价,并为以后的利润空间提前创造产品机会;
    但是换个角度:如果谈财力,阿里按说更不缺钱,阿里怎么没有“百亿补贴”?京东和阿里是怎么跟的? 打仗时,不能光想着我打算怎么打,而是要看对手怎么打。所以“百亿补贴”这件事,如果只得到上面的结果就觉得想明白了,我觉得只能说明:只在看现象,彻底没思考,距离“想清楚”就差的更天上地下了。
  4. “市值”的意义?
    有人会从市值的角度去看公司,不是说不对,但其实很片面。
    “市值”是什么?只是投资者对公司预期的结果,但是投资者的头脑并不清楚,更何况金融市场总有搅局的。中国的股市,曾经乐视和暴风是“妖股”,但“说没就没”…市值这东西,只是一个很片面的维度,可看,但反映不出太多。
    市值高的公司不一定就是好,因为它可能跌下来。市值低的不一定不好,还有空间翻几番。投资者的预期,不一定比得上自己的思考。
    关于互联网公司业务和市值的关系,其实挺值得看一看的。

总之,“看门道”尚未成功,“内行”也仍需努力。