情绪管理

“高涨的情绪”能让人更有干劲,却也容易让人过分执着,尤其是在遇到一些不顺利后“自乱阵脚”。

当“情绪”变成“情绪化”,则走向了理智的反面。

合理控制情绪、保持理智是达成目标路上的重要一环。
无时不刻的紧盯目标,持续不断的确认下一部动作和目标的关系,可能是避免情绪化的一个方法。

2020/05/21 posted in  Experience

角色

之前的一个坏习惯:把很多“鸡毛蒜皮”、“认为难搞”的事儿都一股脑揽到自己头上。
莫非,对自己的定位是“打杂”?

组内的每个人,都应该有定位,而且承接的不该只是“人人都想干的好活儿”。要把所有的项目都要划出来,无论是值得干还是不值得干的,然后交给该承担的人去承担。
给别人做角色设定,更要给自己一个合理的角色设定。

2020/04/27 posted in  Experience

红脸白脸都得唱

之前在协同团队方面存在个困惑:组内关系和谐、气氛也挺融洽,但很多事情的执行总是“低效”...自己能感觉到有问题存在,却不清楚解决问题的路径。
这段时间看到了几个榜样,学到一些:所有的沟通(在逻辑清晰明确的前提下),一定要区分出:讨论,任务,决策,命令。
不是所有的沟通都要商量到“情投意合”。革命不是请客吃饭,工作也一样。

另外,制度的存在的确是必要的,尽管有些制度偶尔会“引人不适”,但它恰恰就是用来帮克服人的固有的弱点的。制度可以有优劣,但若完全没有制度,大概率就是“放任”了。

2020/04/24 posted in  Experience

别人的时间

不对别人的时间做无意义或是意义不大的占用、预定、锁定,是对自己的自爱,更是对别人的一种尊重。
说一句话、提一个问题、做一件事,想清楚、说明白、高效沟通,是人人都该具备的习惯,也是很容易被大家忽略的基础素质。
沟通之前一定要自己要先花够时间、做足准备,想好、准备好,然后做到高效&高质量沟通。
不知从什么时候起,做到以上所说的,反而成了一项“难能可贵”的品质...

其实沟通成本这个东西,是可以按照时薪折算成RMB的。所以换个角度看:沟通是有隐性成本的,高效沟通这项技能用好了的话,也算是做到了价值产出。

2019/12/19 posted in  Experience