“屁股决定脑袋”

人们总讲:“屁股决定脑袋”。
每当这句话被引用时,大概率都是带有贬义的引用,主要是来说别人的“屁股不正”从而做出了“局限”的决策。

平心而论,“屁股决定脑袋”是一个再合理不过的铁律。
在真正面临涉及个人利益的关键决策时,有人能够真的不从个人的立场出发?不会为自己考虑的生物,估计早已在自然进化的漫长历史中被淘汰。“在其位,谋其政”,这个规则是人类的本能(本性)。

所以问题就变成了:怎么让人/自己能够站在更高的位置,用更宽广的格局来看待分析事务?

个人理解:设置组织架构就是确定一个人在团队中的位置;而调整组织架构就是调整他屁股的位置,来帮助他换位思考。
很多时候,说一百遍“换位思考”,不如真的把座位换一换。

组织架构调整,是帮助个体:换位置、调角度、提升格局 最简单有效的手段之一吧。
我觉得管理者应该“善用”这个工具,因为它“治本”。
而不能总幻想“屁股不动动脑袋”,或许这样“逆人性”的设想有些过于理想化了。

2022/04/26 posted in  Ideas

站在更高的层面看问题

“屁股决定脑袋”,诚然如此。
刷到公司前VP转发的一篇文章:
《对高层的绩效管理与对中低层的绩效管理有何不同?》
这才感叹:不同的公司阶段、不同的岗位层级与指责、不同的绩效策略。
不能坐井观天。还是要努力能够从更高的层面上看问题。

2021/07/14 posted in  Ideas

贩卖焦虑=犯罪

『小道消息』公众号今日推送《顶格罚款,毁约裁员,这些互联网公司怎么了?》
虽然看到后面,发现又是卖课的...

不过其中有段话写得很好,摘出来:(诚心诚意觉得这段说的没啥错)

塔勒布说:世界上有三种非常有害的毒品,海洛因、碳水化合物以及每月发一次的工资。

这句话可以称之为经典吧。
但硬把这句解读成下面的逻辑,就有点奇怪了。

过去太多人都过于乐观。乐观得以为进入到一个行业,工资会随着你工作经验的增加一直增长。其实这是个错误的认识。
人的生命与体能有限,工资从低到高,到某个阶段可能达到一个峰值,维持一段时间再下降,创造财富不是线性增长的,而是像一条抛物线。
过了35岁,工资在涨,能力却未必一直增长,公司觉得你性价比不高,于是美名其曰把你「优化」。
这种事,过去有,现在有,以后也还是会有。
永远别忘了「彼得原理」。

下面这句话说的也不赖,至少比白岩松强。😜

996从来不是一种选择,而是一种无奈,被迫接受的无奈。年轻人不加班,就拼不过那些肯加班的。可你不可能永远年轻,却永远有人可以996。

不过,在被迫营造焦虑感后,若是花钱买了课,也不一定能缓解上述的“工资陷阱”和996。
但有一点可以肯定:一旦把钱掏出来,至少是帮卖课的那帮人解决了他们的收入问题。

小时候的我天真的以为开书店的人都是爱书的,后来遇到位书商,才明白他们眼里的书不过就是“货”而已,开店是“生计”,或者是“生意”。为了生活嘛,哪有什么对与错。

同理,表达焦虑一点过错都没有。**但若是借着制造焦虑、贩卖焦虑赚黑心钱,简直就该算作诈骗罪。**我买了你的课就不用996?学了你的课就不用拿死工资?
肯定有杠精会问:都交一样的学费,你考不上清北能怨老师怪学校?其实这俩完全不是一个逻辑。
互联网圈有一定影响力的公众人物,天天鼓吹“互联网人过了35就得失业”,然后偷换概念,顺着上述逻辑就带出了付费课,这就好比:有个小学机构,找了个央视名嘴做代言,告诉别人小学上不好,就上不了好中学好大学找不到好工作,(话说到这儿都没错,但真正让人厌恶的马上就来了)然后代言人说,你没有稳定工作,干不了几年就得失业,没工作没钱没房子,连对象都没有。以后你得打光棍、得掏大粪。在这个阶级固化的时代,你还得打一辈子光棍,掏一辈子大粪!

把一小部分负面现象,演绎得更为极端,并说成普遍现象。以此给读者营造强焦虑感后,给出看似合理的付费服务,但实际上其所提供的产品和服务仅有极其极其微弱的概率达到购买者的预期,完全对不起自己“粉丝”花的钱。这不是诈骗是什么?

贩卖焦虑固然可恶。但还有些本不大缺钱的人,却还要为了十头八块而“猛割韭菜”,其心着实可诛。这诈骗罪也得罪加一等。

你说现在的人,为了钱,得多坏啊!
包括冯大辉在内。

特意强调下:以上并无贬低粪便处理行业,只是说,这个行业确实是大部分人所不愿从事的。真正从事这份行业的人,值得大家尊敬。

2021/06/03 posted in  Ideas

“孩子般”的快乐

儿童节的前一天,给一位小朋友送去个礼物:奥特曼大礼包~

看到玩具的一刻,小朋友的眼睛亮起来了,笑的好开心。
抱着玩具回家的一路上,不停地歪歪头看看“奥特曼们”。
一进门,便迫不及待的拆了包装~

这样的快乐实在天真、实在简单,实在是快乐得无忧无虑。
小朋友定不会察觉到——来自一个成年人羡慕~

2021/06/01 posted in  Ideas

“老白兔”

得知:JDJR时期的前Leader和Leader的Leader都要离职了,其中一个恰在今天注销的OA。
很多出了名的“大混子”离开了,不少前同事拍手称快。
但回头看看,依然在那儿“稳坐钓鱼台”的一部分人,才是坚持到最后的“终极大混子”。

混子中,不乏“有理想”的人。本没打算“混”,做事也显得“相对认真”,甚至还小有理想。
但当最终复盘其产出时,才恍然大悟:这才是真正的老白兔啊!
对老白兔自己而言,大概率也意识不到这点。

《人性的弱点》中有句话:“所有的罪犯都认为自己是无辜的”。
所以:
①不是所有的老白兔都能意识到:自己是老白兔。
②上述定理同样适用于所有人,包括自己。

我们的努力,不仅仅是在行动上用力。
更得不断反观自己才是。
产品经理尤其如此。

2021/05/31 posted in  Ideas

好久没更了~

好久没有更了,两个原因:
1.忙,真的很忙,没空更没精力更新。最近的一段时间绝对是我工作以来最忙的两个月。之前的工作中,早9晚10的日子极其鲜有,更何况是持续很久的;也不得不提:这两个月更是经历过的效率最低的两个月;
2.回顾了自己之前写的一些内容,相比现在而言明显认识比较浅。才过了几个月就有新的甚至完全不同的认识。这让我意识到:很多“想法”完全有必要再多沉淀沉淀再去复盘;拿到结果后验证出的方法论才有意义,过程中的“奇思妙想”只需要带着闷头干就行了;

第一次经历了长期持续的“低效且意义不大”的加班,还是挺“长见识”的,也是一段宝贵的经历。今天稍微闲下来点,回顾一下也挺有意思。
很多“流程”是为了限制行走在规范之外的人才诞生的,却成为了给本就遵守规范人的“惩罚”。这些本无必要的流程本就站在“高效”的对立面,却是面对无奈情况的“合理”,也就成了合理的无奈。
好好体会一下这句话。

2020/08/04 posted in  Ideas

情绪管理

“高涨的情绪”能让人更有干劲,却也容易让人过分执着,尤其是在遇到一些不顺利后“自乱阵脚”。

当“情绪”变成“情绪化”,则走向了理智的反面。

合理控制情绪、保持理智是达成目标路上的重要一环。
无时不刻的紧盯目标,持续不断的确认下一部动作和目标的关系,可能是避免情绪化的一个方法。

2020/05/21 posted in  Ideas

角色

之前的一个坏习惯:把很多“鸡毛蒜皮”、“认为难搞”的事儿都一股脑揽到自己头上。
莫非,对自己的定位是“打杂”?

组内的每个人,都应该有定位,而且承接的不该只是“人人都想干的好活儿”。要把所有的项目都要划出来,无论是值得干还是不值得干的,然后交给该承担的人去承担。
给别人做角色设定,更要给自己一个合理的角色设定。

2020/04/27 posted in  Ideas

红脸白脸都得唱

之前在协同团队方面存在个困惑:组内关系和谐、气氛也挺融洽,但很多事情的执行总是“低效”...自己能感觉到有问题存在,却不清楚解决问题的路径。
这段时间看到了几个榜样,学到一些:所有的沟通(在逻辑清晰明确的前提下),一定要区分出:讨论,任务,决策,命令。
不是所有的沟通都要商量到“情投意合”。革命不是请客吃饭,工作也一样。

另外,制度的存在的确是必要的,尽管有些制度偶尔会“引人不适”,但它恰恰就是用来帮克服人的固有的弱点的。制度可以有优劣,但若完全没有制度,大概率就是“放任”了。

2020/04/24 posted in  Ideas

看人

对一个人、一件事进行判断时,永远都要提醒自己:不要着急,不要轻易下结论。在做判断之前,还是要多花些时间、多有点耐心才行。
###1.别看怎么说,看怎么做
“能够清晰的阐明道理、给出合理的逻辑”,做到这点的话,看似就“大功告成”了。但如果此时就下结论,是绝对的为时尚早。**“说得出来”和“做得了”,远不是一件事。**同样的道理,不同的执行,就有不同的结果。

很多事情看似正确,但是干着干着,就“变味”了。分清主次、抓大放小、合理的优先级、严密的执行、高效的团队和协作、有效的对外沟通……每一个因素,都可能对结果产生质的影响。“纸上谈兵”有两种情况,一种是不结合实际的方案,另一种就是:不具备让方案执行下去的能力,俗称:“做不到”。

工作中亦是如此,逻辑说得“头头是道”、道理讲得“明明白白”的人,在事情的执行上,不一定做得好。判断Leader的时候依然如此,所谓“相谈甚欢”的人不一定是适合自己的Leader。管团队这件事,就不是口头能表述的,而是在执行过程中,各种细节体现出来的。面试时,有些面试官喜欢提出一些具体问题,让你写一写画一画,就是要看你到底能做成什么样。诚然,落实到“做”这个层面上的表现,能暴露许多问题,不那么容易骗人。
###2.路遥知马力,日久见人心
上面说的更偏向于能力:逻辑思维能力、规划的能力、阐述的能力……但在评价人的时候,能力绝对远不是对别人评价的唯一重要因素。有一项重要因素,就是“人心”。

“人心”这个词,总被解读为“人的好坏”。如果这样的话,岂不是在评价他人还停留在“好人”和“坏人”的阶段?就未免太孩子气了。**好与坏并不绝对,而取决于“站队”。**所以古人把它称为“人心所向”和“人心所背”。

“人心”还包含另一个因素:性格。不同特点的性格在不同的境况下,有着不同的意义和作用。有人天生为人亲近,有人天生冷淡,当面临一份“纪检官员”和“客户导购”的职业选择时,不同的性格也就各有其适。在选择人生伴侣这个层面,形容一段破裂的情感关系时,人们爱用“性格不合”这个词,是一样的道理。性格也就是“人心”。

路遥知马力,日久见人心。看人的时候,要愿意“久”一点,别急。除了能力方面,性格这东西,需要人和人之间接触一段时间,才能了解些许。

2020/03/18 posted in  Ideas