探寻决策的原则

近一段时间,遇到了几件事,有关联性:

1.在58工作的最后一段时间,第一次提出离职,VP从“面对现有和全新的工作机会该如何决策”,又引申到“人生如何做决策”,讲给我一些东西。总之,绕来绕去说服我继续留了下来。但后来证明我决定留下来的这次决策是totaly wrong。但确实让我意识到:决策,是一个太有技术含量的事。

2.在JD面试,面试官问:性格、优缺点、对自己的满意和不满意。其实越开放的问题越高深,因为开放的回答看的是人的本质和思维方式。看你说什么,看你生活中问题的处理方式,就知道你是什么样的人,以至于工作时候会怎么思考及行动。越是不聊工作本身,越是通过寥寥数句话就洞悉所有(当然可能这对面试官的要求会比较高)。所以一点体会:“能活得好的人,工作一定更能想明白”。

3.回首曾经,起点相同的人,目前的境遇可能大不相同。很多次面临选择的时候,会很不敏感的随波逐流、顺水推舟,完全忘了该去抉择。比如:报考哪一所大学、学什么专业、进入哪家公司、在这家公司呆多久&要不要变动、选择什么样的另一半、要不要买房…现在想想,很多结果,从当时做完决定就已注定。每个人人生都会面临太多次决策,但大家非常容易忽略决定的重要性。

很多结果,都和曾经的决定有关。而现在的每一个决策,或大或小,都在决定以后。但是做决策这个事太难了,比如怎么审时度势,又遵从什么样的原则。
现在觉得:原则,是决策的方法论。通过形成一些固定的原则,以及if else的原则,确保决策的尽可能正确。

所以后面有3个问题,留给自己去想:

  1. 回顾曾经,自己的哪些决策是错的,为什么想错了?
  2. 自己的哪些决定是对的,对在了哪里?
  3. 培养自己对决策场景的敏感性!当自己正要做哪些决策,能清晰意识,谨慎评估,结合前两点不断思考。

希望这是一个能够通过方法论体系搞定的事,能够形成一个基本的思维决策模型。

2019/11/05 posted in  Ideas

阶段性的成功,却可能会是失败的加速器

比如:
1.选择了一个不正确的产品方向
前期DAU增速越快,越容易掩盖产品方向犯错的暴露;
在错误的方向上,产品跑的越快越远,浪费的成本越高;

2.在管理团队时“排除异己”
“异类”的离开仿佛是Leader的“胜利”,团队的思维方式变得统一,却也丢失自我修正的能力;
一个都是“水兵”的部队,面对空袭只能“坐以待毙”;

被错误思想指挥时,阶段性的“成功”结果可能会是一种看似为“正”的负反馈,会更加坚定决策者固有的错误认知。
“泥潭”最致命的点不在于它是“陷阱”,而是容易让人“不自知的越陷越深”。

道理简单,践行起来真的太难了。
难怪古人会把“有能力管理自我”的人成为“圣”。
关于这个问题,前路漫漫,久矣。

2019/08/08 posted in  Ideas

“玩弄权术”和“政治家”

  1. 大多数人都讨厌“拉关系”、“搞政治”;
  2. 很多历史人物被后世评价为:“杰出的政治家”;
  3. “政治家”会游刃有余的“玩弄权术”;
  4. “玩弄权术”的人中能被称之为“政治家”的寥寥;
  5. 二者间,个中区别,自由体会;

一切都是手段,本质在于追求。

2019/08/08 posted in  Ideas

两种做事的方法论

如图:
两种做事的方法论

A:寻找机会,单点深入
容易获得先发优势,并迅速成功。
但对运气要求比较高,若运气不太好,可能会局限在一个方向上,在较长的周期里耗费无用功。

B:博观约取,择优深入
启动时间比较久,前期动作节奏稍显缓慢。但对业务的理解更深入,对体系整体性把握更好。命中率可能会更高。
若尝试不顺利,二次更换方向的速度会更快。

2019/07/27 posted in  Ideas

慈善和生意

做产品一定要有理想和愿景。但能让团队生存下来而为了理想努力下去的一个关键点:要清楚自己做的是生意,而不是慈善。
做生意赚得到钱,才有资本做慈善。
那些做大慈善的人,不都是生意做得很精明、很成功的么?最起码也得是经营好了自己的生活的人。
生意做得不好的人,尽管有一颗拯救世界的心,但更多的基本都是在等着被慈善家拯救。

2019/07/16 posted in  Ideas

新司入职&博客开更了

纪念下,入职某垂直招聘网站,从事内容相关的工作。目前还在适应中,希望后面工作顺利,能有更好的成长。
另外,发现了一款神器:MWeb。这也是又开始更新博客的原因。
本是找款笔记APP的,因为MWeb支持Markdown,易用性也绝佳。然而却惊奇的发现:它支持直接将笔记生成静态网站!
从此,写博客的简单程度,和写微博差不多了。时常整理的笔记,直接就能发布上线了。

2019/07/16 posted in  Ideas