天时/地利/人和:项目的“行政”和“后勤”

总以为:想清楚一件事,就能成就(做成)一件事。但实际远非如此!
思考事情/项目本身,仅仅是“术”,即“方法”、“办法”的层面。而很多项目的失败,并不败于其“术”层面与“战略”层面的执行,而是源于其背后更深层次“行政”、“后勤”的失败,也可以说是“资源与环境状况”使然。
所以,在意欲成就一个项目时,需要在“方向尽量正确”的基础上,判断并争取所需的外部支持,即所谓“天时”、“地利”、“人和”。

“天时”指外部市场环境、公司战略与预期。需要从这个方面判断项目的进展是否顺应大趋势、公司境况。
“地利”可看作是自己是否适合这个项目:能力模型是否能够hold住并完美推进落地、公司中是否有比自己更适合承担项目职责的人或团队,即老板眼中的“更优项”。说白了就是:为什么轮到你来做?
“人和”则是考虑自己能够获得的资源&被支持程度。需要用一个尽可能客观的角度,来分析:项目的相关方都有哪些?尽可能全面列出项目/利益相关方,按优先级高低依次排列(比如:大老板、上级、HRBP、合作者、技术&测试、下属),然后分析各方的角色和立场,包括:合作者的立场、对立者的立场……然后,团结能够团结的,规避对确实无法团结的人造成损害以至于被动树敌。说白了就是:争取资源,避免绊子。

不顺“天时”,就是不顺大势,项目本身就难成。因为“选择比努力更具决定性”。
不占“地利”,就容易中途废止/被废止。纵有功劳,也难被认可到自己身上。而若是有“锅”,却都不得不承担。运气好的,收获个“苦劳”,也只能“大公无私”了。
不能“人和”,就更甭提了。纵使方向明确、头脑清晰,但无人相助,容易推进不力,磕磕绊绊,甚至“为人所害”,处处受妨碍。遇到个“成事不足败事有余”的,就全盘皆空。

反过头来看,只有个好的规划,确实不能成功。
兵马未动,粮草先行。会摆阵行打仗的将军,也需要会计划粮草、训练马匹的副官。缺一不可!
可见,“行政”和“后勤”,是产品工作(乃至很多工作)必不可少、需要日常处理的“例行公事”。不仅不能认为是“繁文缛节的累赘”,反而需要主动、及早的去规划、运作。

很多问题的产生是长期积累的作用,而不是发生于你发现它的时候。如果能够提前、尽早发现,就大概率可以通过提前通过“运作”和“预处理”来规避问题。所谓:“治未病”,又所谓“人无远虑,必有近忧”,很多“近忧”都是曾经的“坑”。

可以做一个“每日例行”的项目关系反思。
对负责的项目,罗列一下相关方有哪些?分解各方诉求、分析处理策略。提前做好各方需求的满足和判断、问题的提前规避。
这样的“每日例行”也是需要付出精力的,或许这就是“管理”的意义。

司令无需上战场拼刺刀。单纯拼刺刀的话,多个他少个他并无实际意义。
而他更需要:制定战略、战法,协调资源与后勤保障,明确全链条的各单位,协调各方通力配合。
每一个人都有自己的立场和角色。找准自己的角色、明确各角色的必要性和重要性、知道角色的责任和托付,远比补充人力来“顶包”有意义的多。

2022/02/24 posted in  Thinking

杂记:“自我和解”&颈椎健康

好像有半年没有记录着写点东西了。然而,这半年是我自认为:成长很快&经历最丰富的几个月——经历了很多事情、改变了很多习惯、明白了些许道理。

只可惜越来越懒~不知道有没有同学可以看到。或许这也是我越来越懒得写东西的原因之一吧~如果你看到了,记得微信和我打声招呼。

今天简单说两件事吧。

1.写日记的习惯——“自我和解”
前段时间压力还是挺大的,以至于偶尔晚上都睡不好。尤其当白天做了很多碎片化的工作又不顺利的话,直到晚上脑子都会很乱。做梦时甚至都摆脱不了,睡的自然也不好……
后来换了一块新Apple Watch,其中有项“正念”功能:晚上睡觉前会让我花一分钟做做深呼吸,然后给我出一道题。
我记得第一次使用,它让我用一分钟来想:“今天最有成就感的事情是什么?”
毕竟人家都给命题了,只让想“让自己觉得有成就感”的事,于是我就顺着它的引导,回顾了下当天开心的事。结果:心情变好了,当晚睡得就相对不错。

我想:或许该自我调整下,每天晚上抽出几分钟,让自己和自己做个“和解”——把不愉快的都说出来,但说完就做个了结,不再想。把愉快的都总结一下,鼓励鼓励自己。于是就想到了写日记,这个“小学生”才会做的事情。
结果:很有效。

每天做自我倾诉之后,感觉纠结的事情一旦说完了,就不再持续、就放下了。而开心的事确实需要强迫自己去总结才能想得起来。
之前的自己:总爱把顺利的事情当作理所当然,自然的就忘却掉了。而把不顺、纠结的事情放在眼前,持续的思考也就持续的困扰自己。
但其实当一天结束的时候,就该休息了。无论再困难的事,也需要先睡个好觉,休息好了再说。毕竟总会有明天,大把的时间去解决~于是,我把写日记叫做**“自我和解”**。每天让自己的心灵和自己做个结算,该休息的时候,就好好休息吧!

当然,写日记这件事也并不容易,很容易让自己陷入形式化、或者是坚持不下去:写日记需要输入文字,也会耗费精力、耗时间、会让人更累。
但终归我还是通过很多技巧解决了问题:使用讯飞语音输入,在每天回家的路上,边开车边口述,自己讲给自己就好了。
只需要几分钟的时间,回顾这一天。不需要在意措辞、标点符号的使用,只需要追随自己内心,想到哪儿就说到哪儿。完美解决上述问题。
从“正念”功能的角度来说,连记录都是没意义的,只要自己内心好好想一想就够了。而我把它记录下来,只是为了以后能回看下自己(一年前在JDJR时候写过一段时间日记,后来回顾时候觉得挺有意思的)。
当然,习惯了口述之后,有个副作用:对写东西更不耐烦了,觉得敲字真的很烦。本来很简单的一个道理,口述一分钟就好了。然而通过文字表达的话,要考虑措辞、键盘输入、修改标点……感觉低效且费神。这也算是我越来越不喜欢写博客的一个“十分恰当的借口”~

你看,现在记录下上述的所有,这就写了近千字了,是不是很低效?手动狗头~

另外,补充几个小的技巧:
1.语音识别还是讯飞准。
如果需要记录,讯飞的识别准确率会给后续整理口述内容减轻不少工作量。但如果只是为了自我和解,不许记录,直接自我口述就行了,更省事。
2.日记APP我用的DayOne。
它的订阅很贵,但我选择手动导出日记到iCloud,然后从Mac导入……这样就可以在Mac和iOS免费同步了。虽然麻烦了一点,但定期把iOS内容导到Mac进行编辑整理,效率还行。

2.颈椎健康
一个月前,颈椎导致的头部不适让我十分煎熬,且严重的影响到了我的工作状态。

在天坛医院做了一系列头部和血管检查,又在华信医院做了一系列内分泌相关检查,但终究没找到什么原因。
后来从公司按摩师做了一次颈椎正骨+肩颈放松,按得很疼,有些效果,但总觉得这路子不太可行:颈椎挺脆弱的,还是少让草根按摩师拿我“冒险”比较好。

后来有一天,我突然意识到:是不是枕头和睡姿的问题?
自己一直都很注意枕头不能太高,毕竟一枕高了第二天就会很难受。但就突然想到:是不是和睡姿、以及枕头脖子处过低有关?
睡觉时枕头低,头低了,但颈椎还是需要支撑啊!枕头太低也不见得是好事儿。
另外还发现自己睡觉喜欢把头往“夫人”那边凑,就成了探头探脑的姿势。头持续前伸的姿势,颈椎并不是自然状态。

所以做了三件事:
1.睡觉时避免“向前探头”,躺正,头部直立微仰,纠正睡姿。
2.变换枕头用法,脖子处有支撑,让:头部低、颈部高。
3.中午不在趴桌上睡,而是仰在椅子靠背睡。

很幸运,颈椎缓解了,而且看起来问题解决了!
至今数周,颈椎状况良好,工作状态佳,身体状况佳。
虽然不知是上述哪个变量导致的(这事儿,我绝对不愿意用自己的痛苦来探索医学实验),但身体OK就是完美结局。

嗯,以上两件事,这就说完了。
打了这么多字,写这么点东西……还是费神啊!还是口述方便~

2022/01/10 posted in  Thinking

尝试专注、碎片化时间利用

近两年记忆力极差,以至于:一个月前看过一期的“5分钟说电影”,一个月后就可以拿来当新的再看一遍,甚至丝毫意识不到曾经看过。
也可能是自己无意识中做了“选择性记忆”:做有些事情时,会下意识告诉自己无需记忆。而对需要记忆的东西会在内心中特意强调一遍,倒还算记得清楚。
总感觉信息过载的情况下,得限制自己去接触些不必要的信息。尤其当时间越来越不够用时。

上班路上不再听书、听小说。间歇时间充分休息,停止“逛”类内容APP的使用。自我禁用了“头条系”的APP,甚至是知乎。
不免提一嘴,最近的知乎是越来越浪费时间了:内容质量水化不说,还尽是“奶头乐”内容,想利用上“人性的弱点”来骗骗用户的时长和点击,以致于能多一些广告收入...
想起Hammerbacher的那句:“我们这一代最杰出的头脑都在拼命思考如何吸引人点击更多的广告。这糟透了。” 行了,跑题了~

一方面在限制自己所接收到的信息,以确保更高效的接收有价值的内容,而不被无用内容耽误效率。另一方面也在尝试:怎么把碎片化的时间用起来?
把碎片化的时间利用好可不是个简单的事,因为:
①既需要充分的休息,而不是把碎片时间都填满;
②还要让碎片化的时间产生作用和价值;

碎片化的时间其实也是可以归类的,比如:可以专注的中型时间碎片,或是上个厕所的工夫那种小的时间碎片,它们适合做不同的事情。
中型的时间碎片,可供自己完整的看完某本书的一个章节。而小碎片的时间只够看一小段文字。自己近期记忆力“奇差”,若是用碎片化的时间看了书里的某个章节,第二天或许也又忘了。当看到下一章时不免没能把内容连上。

现在,我想先尝试着:把碎片时间用来找回记忆深处的一些东西——看看曾经喜欢的文言文、背背曾经会背的单词...
或许“召回已有的记忆”既能轻松一点,还能不占用脑内存、不影响记忆新的东西。而且这种没有结构的内容不惧被打断,哪怕刚看上两行就中断阅读,也不影响对内容信息的接收。
虽然文言文和单词看起来不是个对后续生活有足够价值的东西,但不妨先用这个办法探索下自己大脑的习惯,并改掉闲刷信息流的“陋习”。

碎片化时间的积累是:单日×365×N年。倘若是学习一门新的语言,每天仅仅是记住5个单词,一年也是小两千个。
非常期待这种“积小流成江海”的效果能够如我所愿。
仿佛已经看到:这些碎片时间将给我带来太多的能量。😁

2021/06/02 posted in  Thinking

内容 and 社区

偶然发现上次更新博客还是去年11月底,半年过去了。
在此期间:决心离开之前的公司,回归58。目前在“非常Nice”的工作氛围中从事(蓝领)知识付费方向的探索。

初回老东家后在内部做了次公开分享,复盘了自己一年多以来做【金融社区】+【游戏化增长】的经历。自认为对内容社区的理解还是值得拿出来晒晒的,有一些参考意义,现更新到博客。

###1.偷懒,放几张PPT:
20210517content

###2.简单归纳几点
对应上述的3张PPT,分别是:

①“内容产品”是个过于宽泛的定义
从用户的使用场景/价值对【内容社区】进行细拆的话,不同目的导向的产品思路完全不同。
也正因此,内容产品有太多的形态,分别都在解决不同的问题。不要把不同的内容产品混为一谈。(有意思的是:他们都在帮用户提升“效率”,但不同场景下对效率的定义大相径庭)
“社区”是“内容”方向的一类产品形态,但社区≠内容,内容也不意味着就得是社区。当决定开始做一款内容产品起,很多“命数”就已经定了。

②不同的内容场景,不同的产品路径
需求场景不同,产品路径就不同,内容生态也就可能完全不同。
举例来说:今日头条需要的内容及其背后所需的创作者,与汽车之家的内容及作者生态,完全就不是一件事。
是PGC、UGC还是xGC?某些内容生态中屡试不爽的“灵丹妙药”,移植到其他内容生态缺反而是“毒药”。
最重要的事:想清楚自己的内容场景里到底要做什么,成为自己这个场景下最好的内容产品。有此初心就够了。千万别瞎对标,比如对标:知乎&头条,虎扑&B站。不作死不一定就不会死,但最起码能多些时间观望机会。作死一定会死得更早。

③商业模式、商业模式、商业模式!
说三遍,太重要了。目测用不了多久,行业里就会有很多内容产品/项目挂掉,因为带不来增长/不是正收益,咱们且看。
产品变现能力被其应用场景天然的限制住了。想清楚怎么挣钱啊,怎么搭建起变现能力的护城河反而才是“命门”。但事实一定是:大部分团队都在裸泳,在用“过程指标”虚晃度日。

###3.未来?
前段时间各内容大厂都在挖对方的KOL,但目前看来有的KOL在新平台严重的水土不服,甚至是默默又自己回归了。有这样两个判断,不知道对不对。暂且记下来,待以后看:
①内容平台目前争的是生态:获得对应的消费群体、对应的内容创作者、建立内容生产消费循环;
②内容平台的终极之争是变现能力:对同样的内容,谁的变现能力更强。短期的补贴都是暂时的,谁能把成本产出比控制到最低,谁才是“铁打的”KOL收割机、是最后的赢家;

2021/05/17 posted in  Thinking

时间管理:提效≠Do more

很早之前打算记录一下自己在时间管理方面的感触,但迟迟未动笔。上次在好久没更了~中提过:

回顾了自己之前写的一些内容,相比现在而言明显认识比较浅。才过了几个月就有新的甚至完全不同的认识。这让我意识到:很多“想法”完全有必要再多沉淀沉淀再去复盘;

果不其然,2个Q的时间里又换了两次时间管理工具:从最早的 Number表格 → Apple日历APP → 滴答清单。
每更换一次时间管理工具都意味着一个新的思路,对时间管理的认识也发生了变化。经历了几个阶段,感觉可以简单总结记录下自己在这方面的进展了。

几个原则:

  1. 记清时间管理目的:效率,而不是 Do more;
    时间管理的目标是提效,目的是让单位时间有更多的产出,而不是去把时间安排得更满、完成更多任务。不要为了把时间充满而做本末倒置的事情。
    “高效”和“忙”并不是一回事儿,不要试着让自己显得很忙。高效产出的结果可以是:“我很忙,但达成了更好的结果”,也可以是:“因为我效率高,所以我不需要加班”。
  2. 明确目标、聚焦高价值的任务
    目标错了就没有产出可言,花些时间定一个正确的方向,可能是个“理想”,但绝对是首要。
    待目标明确,就可以拆解任务了。本着:“让每一个任务都直指目标”的原则。
    消除“无产出/低产出”的任务。时间宝贵,只有“高产出”的任务,才值得为它分配时间。
  3. 选择最适合自己的工具
    没有绝对好的工具,只有更适合自己的工具。每个人情况不同,需要的工具也不同。
    会议多的人更依赖提醒,对时间段分配的需求也更明确,日历APP可能更合适;会议少的人不需要明确的时间段,使用List甚至是一个TXT文档就可以;而两者之间的人可能需要的是 提醒+List 等等。
  4. 使用工具的误区1:被工具耽误时间
    不要让时间管理工具霸占太多时间。正所谓:磨刀不误砍柴工,但如果只砍三根柴就没必要磨三天刀了。
    类似于“我用迅雷最多的时间是在下载新版迅雷”……
  5. 使用工具的误区2:用工具记录时间
    在工具上花费的每1秒钟,都应该让你更高效。
    曾经我会记录下每天做了什么以及每个任务做了多久,统计每天在各类事务上所花费的时间成本。但后来发现:记录这件事本身没有任何意义。如果这些记录不能对后续的时间管理方式形成正反馈,那就毫无卵用。不要因为“强迫症”而去完美自己的时间表。

终极理想:产出更高能、工作更轻松、生活更自在~
没人想做忙忙不休的“成功男/女强人”。做个“不上朝的昏君”,抬头一句“接着奏乐,接着舞”它不香么~

附:一“张”弯路timemanage

2020/08/13 posted in  Thinking

急急社会,做个慢人

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Photo by Makarios Tang on Unsplash

##1.久违的感觉
昨天早早就下班了,走出公司大厦时天还亮着。快到夏天了,天很长。下班时太阳还很亮,给人一种充满了时间和自由、生机勃勃又满是力气的感觉,真是久违了。

这感觉让我想起自己刚毕业后入职的样子。对于一个野心勃勃、初入职场的人来说,一切都是新鲜的。初入职场的我小心翼翼的观察着周围的一切:大家是怎么说话做事的,几点上班几点下班,中午要休息多久,午饭都吃什么?

就像刚出生的小鸟会把第一个看到的动物认作妈妈一样,我理所当然的就把这家公司的习惯看作是“正常标准”:上班不打卡,下班6点30,工作上追求逻辑,和同事相处也融洽舒适。
虽然一个月只有6000块的工资,但很深信自己所做的事情有价值,能感觉到自己在不断成长。
享受学习与成长,不被很多外物牵绊,真的是一段无比快乐的时光!

##2.七年一瞬
转眼7年过去了,在这七年里改变的东西太多了。

从自己来说:买车、买房、成家结婚,曾经不敢预期的竟然都达到了。工资也不再是当初和同学们相比没什么优势的平均线,换工作时不再和HR报月薪,而是谈起了年包pkg。曾经的我总说自己是“小虫”,觉得自己是一个好年轻的职场新人,而现在却在意tittle。

太阳落山前回家成为一件奢侈的事儿,甚至有一段时间保持着每天7点多出门、晚上12点才能到家的作息。每天到家时,老婆已经躺在床上睡了。一个家里,两个人每天连话都多说不了几句。每个早晨,慌慌忙忙收拾洗漱、开上车:走应急车道、地板油超车、前车起步慢了就狂鸣喇叭...别人开车慢了忍不住想骂、别人拐弯大了想骂、别人停在路边碍事还想骂...生怕迟到而争分夺秒,上班的一路戾气逼人。

工作不顺心,索性就看看外面机会。降薪?那是不可能的。要找就得找年包更多的,要挣钱!既然公司总是压榨员工,就得从经济上多索取。

一起变化了的还有行业:996的公司不再显得那么“奇葩”,夜半下班成为行业标配,年轻人还要“感激”公司给了“修福报”的机会。不少公司的职级体系不得不跟上社会的脚步,因为如果新人从这里不能尽快升级就留不住人,整个行业的职级都在水化。刚入行的人都在聊薪资,员工对薪酬永远都有不满意...

脉脉上,大家在讨论的除了公司Leader多么傻叉,就是换工作拿什么职级对应多少年包。偶尔有一个人说自己有个副业,下面的评论中都是要私信的,谈到钱大家的眼睛都为之一亮。

##3.好像是丢了些什么东西?
有一天回家时,不小心把钥匙掉到电梯间里,好巧不巧,钥匙又顺着电梯的缝隙掉进电梯井下面。物业电梯维保公司的小哥晚上十点多钟从不算近的地方赶过来,取完钥匙交给我,却连我提前备好的一包烟都死活不接。
小哥说:“这是力所能及的小事”。一瞬间,我觉得自己和以前相比,不太一样了。

和7年前的我相比,现在的我就像是个生意人,爱算计商业模式,算利润差。为了学会计算自己时薪而评估时间价值而沾沾自喜,认为别人占用了自己的时间就理所应当的付出金钱。现在看来,这好像不太对劲。

我比以前拥有的东西多多了,但是却感觉自己丢失了什么。

##4.我把生活丢了
我喜欢在午饭后从公司楼外绕一大圈。只有这个时刻,我才有心感受季节的变化:有风、有雨、树叶绿了、花开了,而不仅仅是因为天冷天热而加减衣服。
有多久,我们都因为忙着赶路,却完全没顾路边的风景?

从不玩游戏的我,买了两个游戏机和不少游戏卡带。当我打开游戏机的时候,我觉得这个时间是属于我的,我在追求的是自己的“快乐”,而不是陷在工作给予我的痛苦或成就感中。

条件优渥了,但我始终觉得缺少了些什么,总有些不对劲。

##5.你愿意回到过去吗?
昨天出公司的时候,带着那种久违的感觉,我在太阳底下问了自己一个问题:如果让你回到7年前,没房没车,一个月6000块,每天充满了干劲和希望,你愿意吗?

面对这个问题,我的第一反应却不是立刻拒绝。我犹豫了。奋斗了7年,我竟然有些向往当初的我。

人的薪资一定是不能降的吗?现在再看这个问题,我觉得会有更多的答案。薪资不是行业薪资波动决定的,而是人自己做出的选择。无论是做产品、做运营,亦或是其他行业都一样,工作的一个前提就是要:让自己活得好,活成自己想要的样子。

##6.做个慢人
有个大家总聊的段子,就是很多书都取名叫《XX天精通XXX》。不错,大家都很急,急着掌握技能,急着谋生,急着赚钱。大家需要的是时间,是物质基础。

我很欣赏日本很多小物件里体现出的那种工匠精神。匠心并不一定是“我要发奋图强,头悬梁锥刺股把它做好”的雄心壮志,匠心而是来源于心平气和的别无所求。
**因为有了心境,所以才坐得住,坐得稳,做得成,做得好。**只有内心恬淡,不急不躁,浇筑耐心,才能有的收获,此心为“匠”。

想做好一件事,可能最先需要的,就是“别那么在乎”。做好一件让自己称心、开心的事,若是有所成就,自然是好。若是平平淡淡,只要别丢了自己,高高兴兴的依然是不错。动作上可以努力不停,心态上更需要心平静气,随遇而安。

急急社会,做个慢人。

2020/04/08 posted in  Thinking

开通了微信公号:Rich进化论

如题,公号名:Rich进化论,微信号:RichEVO(EVO是Evolution一词的缩短版)。

专门给公号取了这么个名字,是希望自己能更多记录下持续进化的过程,也为一些“同好”输出一些想法,无论是好或是坏、是对或是错,只希望与大家一起享受思考与碰撞的过程。

同时,作为开通公号的第一篇文章,也写一些自己对博客和公号的想法。

一.怎么看博客和公众号?

从微信公众号诞生的那一刻起,它的定位就不是一个单纯内容展现的载体,而是一个很强调“信息分发”和“关系构建”的平台。

1. 博客:“价值与效率”逻辑

博客的读者,更多的会趋向:对作者的高度认同、对内容有明确的价值预期、强调阅读效率的特性。

高门槛,强关系

博客玩得久的人,都会熟悉甚至是习惯于通过RSS的方式读博客。在RSS阅读器里,与博主建立的是一种叫做“订阅”的关系。意味着读者说:我要关心你的每一篇内容、每一次更新,我就是认可你,要看你。
把一个博客添加到收藏夹、订阅一个RSS源,都是一个门槛相对较高的事情,一个用户也不会拥有太大量的订阅源。
为数不多的每一个订阅,都基于一系列复杂的“订阅”操作,都源自于对作者较为强烈的认同。

明确的价值预期

建立关系的门槛更高,意味着当读者订阅一个博客时,他很清楚他为什么订阅了你,你生产的什么内容是他的“菜”。
当用户打开RSS阅读器时,是带着预期来的。阅读博客是一个带有明确目的性的事情。

效率追求

RSS注重效率,尤其是在网络不够发达、流量成本高的时代。
通过RSS阅读器,阅读者仅通过下载博客的内容头,来决定是否给它更多的流量和精力分配,判断是否要阅读一篇内容。

2. 公众号:“兴趣”逻辑

在张小龙还作为开发者写Foxmail款软件时,RSS和邮件收发服务并列成为其最主要的两大核心功能,其功能都旨在“提升效率”。
在后来的时间里,“龙哥”带领着微信团队,将公众号这一形式定义为RSS的“升级”。这一“顺应时代”的升级,也意味着:内容的玩法变了。

强传播&弱关系

借助工具型APP微信的天然场景,一篇公号文章的传播效应可以被扩大数倍。
更容易获得的流量,让构建“关注”关系变得更轻易,用户的每一次关注不再需要必须有明确预期,有时或者只是对一篇文章的认同和“点赞”。
强传播,意味着内容和作者更容易“火”,但形成的关系却不一定强。

创作门槛降低与内容水化

传播能力和内容质量不一定总是成正比的。内容生产者辛辛苦苦写出的好内容,不一定比做个标题党更有“钱途”。而做个标题党,也一样有能获得无限粉丝和变现能力的机会。内容领域进入了“人人都是自媒体”的时代。
这对于没有固定读者的内容生产者来说,显然是个机会。但也无形之中降低了通过内容生产门槛对内容质量的初筛。

信息爆炸

当内容创造者无限多、内容传播范围无限大、关注的门槛足够低的时候,就会形成大量的“关注”关系,伴随着海量无质量约束内容的产出,形成“信息爆炸”。
相比于博客时代一个用户仅会订阅为数不多的订阅源而言,一个微信用户关注的公众号数量可谓是“海量”了。海量的信息源、海量的信息更新,形成了让用户无所适从的“内容冗余”。

分发为“王”

于是,内容生产的领域开始趋向化三个特征:更容易的传播&形成规模,更低门槛的轻关系建立,更低的质量的内容准入门槛。用户的痛点从:“没得看”,演化为“不知道看哪个”、“找不到好看的”。
至此,“内容分发”登上了舞台。

模式变了

原本的内容世界中,内容生产者是主角。
现如今:平台引入了无限的内容生产者,塑造了“内容生态”,造成了“信息爆炸”,然后又希望通过“分发”这把“金钥匙”,来解决信息噪音的问题。
其实背后更重要的逻辑是:信息分发将决定内容平台的流量,改变内容生产者和平台的关系,形成全新的商业模式,彻底改变内容世界的玩法。

生态也变了

本来是KOL为平台带来流量,现在,这些“功勋”KOL却不得不和其他劣质内容生产者抢流量,被迫适应内容平台的流量分发规则。
这一幕和出租车司机VS滴滴是何其的相似!曾经,出租车司机为了高额补贴,把自己的乘客推向滴滴APP,“成就”了滴滴。而后来,滴滴的快车业务上线,要把之前的每一笔补贴都加倍收回。
内容生态,已经不是曾经那个:内容好就不怕巷子深的生态了。这一幕还有点类似:经纪公司和明星的制度…不是么?

从价值诉求到兴趣推荐

就像搜索时代大家都削尖脑袋去做SEO一样,分发规则登场后,KOL对自己的用户再也难有曾经的掌控力了,不得不学习平台的流量分配规则,研究分发策略。
分发效率成为内容平台的核心后,今日头条第一个敲开了这扇大门。影响分发效率的重要因素之一就是“行为&兴趣”。
依靠喜好算法,平台内容APP开始霸占用户的时间,算法抢占了用户对口味的选择机会。看似更智能的“投其所好”背后,也意味着用户的自主选择权越来越小。谁也无法逃避被其他人设计的算法支配的情景。

3. 时代变革

**曾经:**用户利用RSS订阅,高效获取有价值内容和知识,只为高质量的内容付出时间和精力。
**现在:**用户在“关注”的海量公众号带来的无尽内容中“逛”,被平台和各类作者牵着走。获得阅读快感的门槛更低、享受“瞬时爽”的效率更高,以至于用户很容易忘记自己需要什么。
**一入Feed深似海,从此时间是路人。**持续满足感背后,更多的是空虚。

二.为什么入驻公众号?

1. 效率的降低不一定是“退步”

公号的时代到来了,获取知识效率变低了,看似是一场时代的退步?实则不然。
诡辩一点来说:这是内容生产方式和规模的“进步”,是内容平台商业模式的“成功”。我还觉得:这是人类社会多极分化的开始:容易沉沦在推荐海洋的人将获取更多的“即时快感”,虽然他们获取的信息更容易为人所掌控;与此同时,善于从海量内容中获取所需信息的人,将更有机会实现自我成就。
再换一个角度来说:如果Feed流中的内容都是高质量,那这就是各个内容创作者们一场关于用户口味和质量的超级竞赛,是一场奉献给阅读者的内容盛宴。只不过:这样的理想有些过于乌托邦了。
内容平台方才是赢家。这是属于他们的“进步”。而对读者来说,不一定是。

2. 为什么入驻微信?

如上所述:公众号更强的传播能力、更低门槛的关系构建,意味着可能更多的受众,发现更多“同好”。让更多人看到自己的内容,哪位作者愿意拒绝呢?
另外,微信订阅号与其推送能力,确实是更简便的内容订阅形式。对很多没有RSS的朋友来说,把博客网址收藏到浏览器、或是让人家装个RSS阅读器明显是繁琐的。
总有一些人会在信息的“洪流”中保持克制,他们懂得如何支配信息,而不是被信息所支配,让内容为自己所用。

三. 公号和博客内容各有侧重么?

公众号的名字:Rich进化论,内容上更偏向于在自我思考、能力“进化”过程中的总结。希望这个公众号能做“荆棘丛里的一株绿植”,让有思考性的东西,通过更好的传播能力,帮我收获“臭味相投”的朋友们。
而博客,就更随意点了。思考、创意、无聊梗… 这是“同好”的后花园。

在大家都一本正经的地方,我想给大家讲个内涵段子。在别人都“放荡”的地方,我想跟大家聊聊“哲学”。看着挺傻,其实挺有意思。

2020/04/07 posted in  Thinking

不同的公司,不同的活法

到JD几个月了,初入时对很多现象不解,经过一段时间的过度,目前对一些情况有了一定程度的了解。不免感叹:公司不同,气氛不同,做事风格即不尽相同。
或许是感觉像是琢磨出了些许门道,便思考了些可能是造成公司文化区别背后的原因。总觉得这个道理就像是小家过日子:穷家和富家——不同的家庭,不同的活法。于是取了这么个标题。

58:做能成的事

初入职场即在58,一切的所学所见都浓浓的体现出58的做事风格,归根结底一句话:做能成的事,然后把事做成。
在58做任何一件事情之前,都要扪心自问(或是极大可能会被别人Challenge)的一个问题:“这事儿能做成么”?
在逻辑层面,不能成或是成功概率不大的事,58不爱做(除非是“破釜沉舟”式方向层面的All In),都不容易获得公司的支持。自上至下,“做正确的事”是一套非常统一的做事价值观

JDJR:做可能成的尝试

在JD,产品和运营是十分明确得区分开的。
对JD的产品经理而言,所担当的职责依然可以归根结底一句话:争取把事情做成
产品经理需要在手段、技巧上拥有更多的能力,把被交付的任务变成最可能成功的样子。至于方向和决策,则要和很多不同角色的同事共同决定(或者说在方向决定角度而言,PM的话语权更低)。

PM岗位职责迥异

同样是PM岗位,58的名称是“产品设计师”,而JD的名称是“技术研发产品经理岗”。千万别小看“技术研发”这简单的四个字,它背后透露着公司对这个岗位截然不同的预期。
技术研发属性,意味着产品从整个项目的Designer,变成了一个具象工种,更聚焦于手段本身,探索不同的产品形态。

明确的产品&运营岗位区分,也意味着PM的业务角色,从Owner变成了与运营的协同关系,更强调PM对运营同学提出的业务需求的满足实现能力。而运营和其他角色的同事则更大的承担了对业务的理解和目标担当的角色,来确保项目更容易往正确的方向上进行。

当然,业务不同可能就意味着人员和分工结构都不一样,一个是分类信息Listing、一个是垂直到各个具体领域的电商。但对很多和业务相关性不大的基础业务来说,JD依然保持着这样的团队结构和人员配比。
同样难度和量级的项目,在58若是需要N个产品来做,在JD则需要2N个(产品+运营)。在人员投入上,说JD的投入成本是58的2倍都不为过。这样的团队构成,一方面有公司管理思维的惯性,另一方面也是基于公司对做事理念的区别而造就的。

“穷活法”和“富活法”

在我看来:

一个做Listing起家的公司,自始至终都没在高光下成长过,也不容易获取过资本的轻易青睐和大笔甩钱。58的发展之道就在于时时刻刻都“如履薄冰”,把一项普遍不被别人看好的业务做得“不出错”。
它经受不起大的错误,也从来没有财大气粗过,所以:做逻辑上正确、极有可能成功的事情、保持极高的“出手命中率”是它的生存之道。
这就要求每一个PM都是一个“老板”,每一个项目的发起,都要力求思考至“面面俱到”。为什么要做、解决什么问题、怎么做、需要什么资源、预期结果...

而对一家自始至终都在高光下成长、没有长久为钱发愁却总有一个强大的对手(阿里巴巴)在背后持续不断得攻城略地、占领城池的公司而言,它需要的不是“不出错”,而是“不错过一切机会”,让所有的“行”都“行”,更要让所有“可能行”的都不错过。
这样的公司要敢于且不得不投入更多的成本在团队上,而它的PM则需要愿意尝试所有可能的机会,无论结果是胜还是败,都要拼尽全力一战。

一个是:“追求命中率”,一个是追求“出手次数”。如果每一次出手都意味着资源和成本的话,就体现出了一个“穷活法”和一个“富活法”。
**“穷活法”是为了活下去,“富活法”是为了不败,**都没错,都对。

而在此其中,PM就要想清楚:自己是想做“打天下”的“将军”,还是“守天下”的“士兵”了。

2020/01/19 posted in  Thinking

认知升级&思维定式

##1.认知是持续不断的升级的
成长这件事包含两个过程:

  • 1是对达成目标的手段的掌握;
  • 2是对目标定义和达成方法本身的认知改变;

很多时候,“进步”就体现在:改变了原来对一件事情的固有认知。破旧立新即为成长。
同样的事情,有了前所未有的更深入理解,就是认知升级。
成长可以有快有慢,但却是永久不间断的。认知升级也在不断持续。

##2.认识思维定式的客观存在
既然认知在不断升级,那就一定有“旧认知”和“新认知”。但二者不仅是个从先到后的关系,反而:旧认知像是一个拥有思考能力的、自私而又“诡计多端”的生命体,会主动影响并干扰新认知的形成,即“思维定式”的产生。

做PM同理:很多曾经坚信“不正确”的产品方向,会在很久后被重新拾起来,这样的现象比比皆是,所有人都可以抽出几分钟,回想一下~

当我们看蚂蚁的时候,会觉得这种生物好擅长挖穴,挖穴是它们的一个属性。就像站在人的角度看动物一样,如果站在更高阶智慧生物的角度来看人类,思维定式的形成可能也是人类的一个特点。任何人都会存在思维定式,包括正在写字讨论“思维定式”这件事本身的我。

所以,克服思维定式,是人类在尝试突破自身属性的过程。
在我看来,以下两点可能会是个破解思维定式的方法:

  • 1.意识到思维定式的客观存在;
  • 2.基于以上认识,制定一套有效的“自我行为约束准则”;

##3.尝试脱离思维定式
目前觉得有3个约束办法,包含:2个心态调整,1个行为准则

  1. 在任何一个阶段,都不要坚信定论、企图“一成不变”。没有绝对的正确和永久的真理;
  2. 永远努力保持虚心,不轻易否定不同的看法,学会并乐于听取新的意见,至少是要强迫自己听完别人对新内容的表达;
  3. 对自己的已有认知,努力做到能持续自我反问、不间断保持反思。可以设定一个周/月复盘的周期,并形成习惯;

##4.类比(有的没的)
结合以上,说说一些挺“有的没的”的感触吧,更生活化的东西。

###①人类的固有属性
我总想过一个问题:“溜须拍马”这个词明显是个贬义词,自古以来大家都觉得这个行为不是一个光彩的行为,但是“溜须拍马”却是个很正常的现象,甚至一直都是个很令人受用的手段。
无论历史过了多少年,也无论是这个人是如何聪明绝顶的商人、或是功勋卓著的伟人,但都喜欢(或者说不讨厌)自己被别人“溜须拍马”。
再聪明的人也一样愿意享受“溜须拍马”的幸福感,享受一份完全“不理智”的快感,迷失在很主观的世界里。
可能,这就是人类的固有属性吧。

###②别人的缺点,自己一样难以避免
我们总看得到自己身边的人,看到他们拥有思维定式,是如何的不好,是如何的“弱鸡”。甚至对自己的Leader或是高自己更多级的Boss会发现他们在某些方面“弱爆了”。
但换个角度,我们自己又是怎么被别人评价呢?亦或是如果自己也处在Leader的位置,又有什么区别呢?我们总说Leader有哪些哪些局限,但自己就没有吗?
其实如果可以真诚的交流,一定会发现自己身上的问题不比别人少,甚至是我们眼里别人存在的问题,在我们身上一样真实存在、如出一辙。

也正因此,想到了“为什么Leader就不懂xxx,就非要有思维定式?”这个问题,让我意识到:“我就一定没有这方面问题吗?好像我也一样”。
**如果我处在他的位置,也不会比他做得好。只不过从她的思维定式,换成了我自己的思维定式。**不过是从“他是老大,他让我难受”,换成了“我是老大,我让别人难受”的问题。
别让自己变成自己讨厌的那类人,是我的反思,也是这篇文章诞生的起点。

###后续会越来越多的发博客,尤其是“没营养”的
以上所有,源于夜半睡不着。发了条朋友圈陈述了下,继而引申到这么一篇长篇流水帐。但“朋友圈”不是真的“圈”:人很杂,更像是是“天涯”。于是:发条产品和“人生”的思考,挺絮絮叨叨打扰“圈里的朋友”的。
反而博客就比较简单了,是陈述逻辑的,且阅读者的诉求很统一。记录自己更深度,提个问题自问也好。
后续会尽量少发朋友圈,多在博客闲扯,尤其是“没营养”的。
这些“没营养”的,往往是有意思却又无定论的开放式问题。闲暇瞎想,有趣,也有意义。

2019/12/24 posted in  Thinking

“活着”的意义?

##1.有意思的一张图
之前看到过一张图,挺有意思让我印象非常深。大意思是说:我们工作是为了钱,挣钱是为了快乐,但是后来发现大部分的不快乐都是源于工作。反而“不工作=快乐”。文字描述起来非常平淡,但画成图就特别形象。可惜刚找了下,并未找到。
看的时候只是觉得很有意思的描述了一个“南辕北辙”的逻辑关系,但越是仔细想,越觉得有意思,因为带出了一个问题:我们工作,到底是为了什么?

很多人看到这个问题,会觉得特别“无聊”。工作为了什么?为了生存啊!但换个角度深究:没有工作我们就不能活了吗?必须做这份工作吗?自己从事这份工作,到底是为了什么呢?
我之前问过自己“如果我真的财富自由了,我会干点儿什么呢?”,这个问题其实离我们其实也并不远,因为总能在身边就找得到财富自由的人(比如自己公司的Boss),但确实如大家常说的那句:“贫穷限制了我的想象”,确实很难想象。

##2.突然疑惑了
**所以问这个问题并不“蠢”。人们觉得这不是个问题,只是因为没去想、不想去想,或者说还在为了生存奔波而顾不得想,而不是这个问题不存在。**尽管有的人可能一辈子都不用去想这个问题,一生劳碌,直到入土。
类似于那句让人发笑的:“我是谁?我从哪里来?要到哪里去?”,这个看似“矫情”的问题,不光不简单而搞笑,反而难道或许所有的人一生都不会有答案。

而让我开始琢磨这个问题的原因,就是我突然纳闷起来:我的人生除了“我要怎么做好工作”、“我要怎么挣钱”、“我要怎么换更大的房子&更好的车”之外,好像没有什么能让自己很内心满足的追求了。除了这些,好像没得问、没得想...
瞬间让我怀疑起了“工作”的意义,继而是“活着”的意义。

##3.如果不是在中国
如果说“工作是为了生存和更好的生活”,不免让我想到了欧美“发达”国家的人们,好像他们过得比我们悠闲,却比我们过得更好(尽管还没去感受过“帝国主义”到底是不是这般存在,但还是做出这样的假设吧)。
**人更“懒”,但是福利还更好?他们是怎么过上“好日子”的?**好的生活不是靠劳动才创造出来的吗?

想了想,给自己这样一个结论:在历史的发展中,提前进入资本主意社会的国家,凭借“先发优势”,提前积累了国家“势能”,实现了更好的财富积累,以至于更早的实现了各种转型和制度形成,提前拥有了更稳固、更强的生产力,以致于这些国家的“后人”拥有了可以悠闲的资本。
曾经率先完成了资产阶级革命,凭借着先进的生产力、“坚船利炮”,获取了不少利益的这些国家,起点就已经很高。
对比之下,我们是否都在承担着“历史包袱”?因为曾经落后的生产水平和生产力,只能通过牺牲“绿水青山”、牺牲一代甚至几代人,才能迎头赶上,“平起平坐”,追上“列强”才有机会过得上那样的生活?
看看曾经的中国,再到如今生产&制造业转移去往东南亚国家,感觉或许还蛮有道理的。

这么想来,我们是在完成历史使命啊!怪不得说要靠我们完成“中华民族的伟大复兴”呢!不过这份“伟大的选择”也没得选,甚至还要更努力才行。

##4.这社会在“剥削”我们吗?
如上所述,当全球的都在迈向资本主义社会的时候,如此的体制下,留给我们的可能就是这样的社会结构和分工。一定有“剥削者”和“被剥削者”,只是我们是后者。
恰好赶上前几天“网易患病员工被离职”事件曝光,平心而论:患病员工固然没错,而代表了公司利益的人事部门也谈不上错误吧。都是给人打工,都是人,最终“穷苦大众”欺负“更穷苦的大众”,是“人性”还是制度使然?

**资本家本不就该嗜血的么?**突然发现,这是句如此正确的话。太多年前,“马老板”就想的如此“到位”,如此看透本质。看起来,一天前的自己,还在低估党和国家在建国后的关键抉择,诚然是什么也不懂。高中的政治不该不好好学。

然后就发现,自己已经陷入这股“洪流”。身在一个“资本家”的公司,“变卖”了自己,换取生存的资本。好像是这样,可怕但真实。

##5.所以?
所以,自己在过得到底是什么样的生活?工作是为了什么?又该怎么活着了?
想到小时候,什么都没有的快乐,好像并不是因为我“小”。当时的父母们好像也比现在的我们过得幸福一些吧!
“我该怎么活?”
我觉得当这个问题在脑海中产生的时候,生活就已经在往好的一面迈进了。

2019/12/11 posted in  Thinking