“不同的家庭,不同的活法”

在JDJR几个月了,初入时对很多现象不解,经过一段时间的过度,目前对一些情况有了一定程度的了解。不免感叹:公司不同,气氛不同,做事风格即不尽相同。
或许是感觉像是琢磨出了些许门道,便思考了些可能是造成公司文化区别背后的原因。总觉得这个道理就像是小家过日子:穷家和富家——不同的家庭,不同的活法。于是取了这么个标题。

58:做能成的事

初入职场即在58,一切的所学所见都浓浓的体现出58的做事风格,归根结底一句话:做能成的事,然后把事做成。
在58做任何一件事情之前,都要扪心自问(或是极大可能会被别人Challenge)的一个问题:“这事儿能做成么”?
在逻辑层面,不能成或是成功概率不大的事,58不爱做(除非是“破釜沉舟”式方向层面的All In),都不容易获得公司的支持。自上至下,“做正确的事”是一套非常统一的做事价值观

JDJR:做可能成的尝试

在JD,产品和运营是十分明确得区分开的。
对JD的产品经理而言,所担当的职责依然可以归根结底一句话:争取把事情做成
产品经理需要在手段、技巧上拥有更多的能力,把被交付的任务变成最可能成功的样子。至于方向和决策,则要和很多不同角色的同事共同决定(或者说在方向决定角度而言,PM的话语权更低)。

PM岗位职责迥异

同样是PM岗位,58的名称是“产品设计师”,而JD的名称是“技术研发产品经理岗”。千万别小看“技术研发”这简单的四个字,它背后透露着公司对这个岗位截然不同的预期。
技术研发属性,意味着产品从整个项目的Designer,变成了一个具象工种,更聚焦于手段本身,探索不同的产品形态。

明确的产品&运营岗位区分,也意味着PM的业务角色,从Owner变成了与运营的协同关系,更强调PM对运营同学提出的业务需求的满足实现能力。而运营和其他角色的同事则更大的承担了对业务的理解和目标担当的角色,来确保项目更容易往正确的方向上进行。

当然,业务不同可能就意味着人员和分工结构都不一样,一个是分类信息Listing、一个是垂直到各个具体领域的电商。但对很多和业务相关性不大的基础业务来说,JD依然保持着这样的团队结构和人员配比。
同样难度和量级的项目,在58若是需要N个产品来做,在JD则需要2N个(产品+运营)。在人员投入上,说JD的投入成本是58的2倍都不为过。这样的团队构成,一方面有公司管理思维的惯性,另一方面也是基于公司对做事理念的区别而造就的。

“穷活法”和“富活法”

在我看来:

一个做Listing起家的公司,自始至终都没在高光下成长过,也不容易获取过资本的轻易青睐和大笔甩钱。58的发展之道就在于时时刻刻都“如履薄冰”,把一项普遍不被别人看好的业务做得“不出错”。
它经受不起大的错误,也从来没有财大气粗过,所以:做逻辑上正确、极有可能成功的事情、保持极高的“出手命中率”是它的生存之道。
这就要求每一个PM都是一个“老板”,每一个项目的发起,都要力求思考至“面面俱到”。为什么要做、解决什么问题、怎么做、需要什么资源、预期结果...

而对一家自始至终都在高光下成长、没有长久为钱发愁却总有一个强大的对手(阿里巴巴)在背后持续不断得攻城略地、占领城池的公司而言,它需要的不是“不出错”,而是“不错过一切机会”,让所有的“行”都“行”,更要让所有“可能行”的都不错过。
这样的公司要敢于且不得不投入更多的成本在团队上,而它的PM则需要愿意尝试所有可能的机会,无论结果是胜还是败,都要拼尽全力一战。

一个是:“追求命中率”,一个是追求“出手次数”。如果每一次出手都意味着资源和成本的话,就体现出了一个“穷活法”和一个“富活法”。
“穷活法”是为了活下去,“富活法”是为了不败,都没错,都对。

而在此其中,PM就要想清楚:自己是想做“打天下”的“将军”,还是“守天下”的“士兵”了。

2020/1/19 posted in  Thinking

认知升级&思维定式

1.认知是持续不断的升级的

成长这件事包含两个过程:

  • 1是对达成目标的手段的掌握;
  • 2是对目标定义和达成方法本身的认知改变;

很多时候,“进步”就体现在:改变了原来对一件事情的固有认知。破旧立新即为成长。
同样的事情,有了前所未有的更深入理解,就是认知升级。
成长可以有快有慢,但却是永久不间断的。认知升级也在不断持续。

Read more   2019/12/24 posted in  Thinking

“活着”的意义?

1.有意思的一张图

之前看到过一张图,挺有意思让我印象非常深。大意思是说:我们工作是为了钱,挣钱是为了快乐,但是后来发现大部分的不快乐都是源于工作。反而“不工作=快乐”。文字描述起来非常平淡,但画成图就特别形象。可惜刚找了下,并未找到。
看的时候只是觉得很有意思的描述了一个“南辕北辙”的逻辑关系,但越是仔细想,越觉得有意思,因为带出了一个问题:我们工作,到底是为了什么?

Read more   2019/12/11 posted in  Thinking

“看热闹”和“看门道”

有句话人人口熟能详:“外行看热闹,内行看门道”。但是能做到:在面对不懂的领域时,清醒客观的保持自我认知,明白到自己是“外行”的人,不多

一.“爽文”

看新闻时,作者开着上帝视角审视历史、审视人,带着已知结局倒推一段故事,文笔好的作者能写的“有血有肉”,还能“刻画”很多东西,读起来确实畅爽。很多这样的资讯/书,都写成一段段“高潮迭起”令人“感慨唏嘘”的故事,但本质上和如今的“爽文”其实是一个路线,本无二致。
但是真的置身其中就完全不一样了,原本开着“上帝视角”的人,可能做着完全没有逻辑的“蠢”事。做个不一定恰当的比喻:

  1. 看一下中国最优秀财经作者们,有过创业史的,看看他们的公司的现状,是不是都好到不行?
  2. 对应的,如果一个历史学者研究某个政权或者皇帝,兢兢业业研究一生,若是有个机会让他做皇帝,你会觉得他会是个好皇帝吗?
Read more   2019/11/13 posted in  Thinking

思考力,见贤思齐!

偶然看到一句话,来自爱因斯坦:

“The development of general ability for independent thinking and judgment should always be placed foremost, not the acquisition of special knowledge.”
“独立思考&判断能力的培养,远比掌握专业知识更重要得多。”

Read more   2019/11/1 posted in  Thinking

“对立统一”&“利己的主观陷阱”

一.多方关系

产品经理和用户的关系,看似是一个两方的关系,实际上却至少是个三方关系:第三方就是PM身后的企业/公司,甚至可能还有投资机构等第四方。
看上去颇有一种“螳螂捕蝉,黄雀在后”的意味。

二.“阶级矛盾”

1.PM思考问题的出发点,可能是:
1. 基于用户价值,这是价值观最正的;
2. 基于PM个人利益思考,基于个人成长的;
3. 基于公司利益思考,这是最现实也是“没毛病”的;

Read more   2019/7/26 posted in  Thinking

产品“方法论”体系的一次重构

昨天和Boss及小组成员,进行了“宣讲会”需求的讨论,深受启发。全程参会,感受到了完全不同的一种产品思考方法。
如果说上周的文章总结的是:“我意识到了探寻用户价值的必要性”,那昨天的会则是:“一次从价值出发的产品思考方法案例实战”。

本周已经开始对看准已有的产品形态、内容、线上数据进行了解和分析,并希望从中找到后续的用户价值点,然后规划个人工作该如何上手。今天关于“社区”的思考中,已开始用到新的“方法论”体系。

在此就昨天的:“价值导向”的产品“方法论”进行一个简单概括记录,用于以后复盘。

Read more   2019/7/24 posted in  Thinking

比增长更长久的东西

一.从困惑开始

1.这是一个很“正确”的成长路径

  • 1.还记得刚入职58,做产品的前几个月,我的收获是:
    ①学会了从数据出发,发现并判定需求;
    ②根据需求确定产品动作,并确保动作和目标有逻辑关系;
    ③知道产品动作结果要可衡量,并根据数据不断迭代;
  • 2.做产品大概到第三年,记忆中我收获了这些:
    ①能够判定产品的阶段化方向,制定小目标;
    ②能够给出产品动作组合,并根据现状合理判断优先级;
    ③对于出手的动作,有数据结果体现,实现小目标;
  • 3.在58的最后两年,我觉得我收获了这些:
    ①承担一个方向or一个中高等难度的从0-1的探索or增长任务;
    ②确定产品方向,制定产品路线,并拆解为可执行的具体产品动作;
    ③把握产品节奏,协调团队&开发等各种资源,为产品结果直接负责;

以上,看起来是一个很正常也正确的成长路径,但却时常让我会有迷茫和自我怀疑。

Read more   2019/7/17 posted in  Thinking

科学用脑

入职新公司不足一周,对新的作息非常不适应。正在想怎么才能保持一个很好的状态。恰好从知乎看到篇文章,讲如何让人保持精力充沛、高效产出。借此给自己定一个初步的计划,记录下来,实施一段时间看看效果。

Read more   2019/7/15 posted in  Thinking

关于成长的思考

从校招进58至今已有N年时间了,其间几乎每年都要经历一次述职:在专业能力考核方面提出申请,请高自己几个级别的“总监”们打分。对我而言,结果是:大部分时候都可以顺利通过,但也有不过的时候,而且还不止一次。

Read more   2019/3/15 posted in  Thinking