“对立统一”&“利己的主观陷阱”

一.多方关系

产品经理和用户的关系,看似是一个两方的关系,实际上却至少是个三方关系:第三方就是PM身后的企业/公司,甚至可能还有投资机构等第四方。
看上去颇有一种“螳螂捕蝉,黄雀在后”的意味。

二.“阶级矛盾”

1.PM思考问题的出发点,可能是:
1. 基于用户价值,这是价值观最正的;
2. 基于PM个人利益思考,基于个人成长的;
3. 基于公司利益思考,这是最现实也是“没毛病”的;

Read more   2019/7/26 posted in  Thinking

产品“方法论”体系的一次重构

昨天和Boss及小组成员,进行了“宣讲会”需求的讨论,深受启发。全程参会,感受到了完全不同的一种产品思考方法。
如果说上周的文章总结的是:“我意识到了探寻用户价值的必要性”,那昨天的会则是:“一次从价值出发的产品思考方法案例实战”。

本周已经开始对看准已有的产品形态、内容、线上数据进行了解和分析,并希望从中找到后续的用户价值点,然后规划个人工作该如何上手。今天关于“社区”的思考中,已开始用到新的“方法论”体系。

在此就昨天的:“价值导向”的产品“方法论”进行一个简单概括记录,用于以后复盘。

Read more   2019/7/24 posted in  Thinking

比增长更长久的东西

一.从困惑开始

1.这是一个很“正确”的成长路径

  • 1.还记得刚入职58,做产品的前几个月,我的收获是:
    ①学会了从数据出发,发现并判定需求;
    ②根据需求确定产品动作,并确保动作和目标有逻辑关系;
    ③知道产品动作结果要可衡量,并根据数据不断迭代;
  • 2.做产品大概到第三年,记忆中我收获了这些:
    ①能够判定产品的阶段化方向,制定小目标;
    ②能够给出产品动作组合,并根据现状合理判断优先级;
    ③对于出手的动作,有数据结果体现,实现小目标;
  • 3.在58的最后两年,我觉得我收获了这些:
    ①承担一个方向or一个中高等难度的从0-1的探索or增长任务;
    ②确定产品方向,制定产品路线,并拆解为可执行的具体产品动作;
    ③把握产品节奏,协调团队&开发等各种资源,为产品结果直接负责;

以上,看起来是一个很正常也正确的成长路径,但却时常让我会有迷茫和自我怀疑。

Read more   2019/7/17 posted in  Thinking

科学用脑

入职新公司不足一周,对新的作息非常不适应。正在想怎么才能保持一个很好的状态。恰好从知乎看到篇文章,讲如何让人保持精力充沛、高效产出。借此给自己定一个初步的计划,记录下来,实施一段时间看看效果。

Read more   2019/7/15 posted in  Thinking

关于成长的思考

从校招进58至今已有N年时间了,其间几乎每年都要经历一次述职:在专业能力考核方面提出申请,请高自己几个级别的“总监”们打分。对我而言,结果是:大部分时候都可以顺利通过,但也有不过的时候,而且还不止一次。

Read more   2019/3/15 posted in  Thinking

首更

开站,首更。今天算是个纪念性的日子了!

刚上班时,买域名、租主机,用Wordpress和一些其他CMS搞过个人博客,企图记录一下成长轨迹...但毕竟不是技术党,搞起来费时费力,始终是觉得累心。不少精力用在研究代码上了,反而失去了本身写内容时的思考和记录成长的心情。断断续续写了些东西,但也只是瞎折腾折腾就凉了...

如今,工作快六年了。回顾之前,竟记不起什么。有些遗憾有的事情没能记录下来,错过了不少可以回顾的可笑。恰好今天发现了Hve Notes,那就试试吧!争取记录下自己的磕磕绊绊,或者留些东西让以后能看到愚蠢的自己。

其实博客这个东西,应该是很简单的存在。就像是发条微博或者朋友圈一样,不用担心说的对与错、有没有深度、甚至竟还有更新频率的思想包袱。本就是应该:有想法时候就抛上来,懒的时候就扔着。反正也没人看,就是写给自己的。别把它当回事儿,这不是件需要坚持的事儿。

美好的东西,很多都是不经意间的流露,而非刻意。写博客不是立牌坊,应该是件自然、随意,最好还充满乐趣的事儿。

最后,感谢Hve Notes的作者贡献了如此绝佳的产品!

2019/3/5 posted in  Thinking