小R与他的"决策型"Leader

小R的Leader是一个 “决策型” 的人才。
“决策型”的意思就是:只做选择题,不做问答题。
点头Yes摇头No,Leader负责拍板,小R负责出方案,干就完了。
所以:作为下属,小R总是欠Leader一份完美方案…

没有好方案,Leader就无法决策。
无法决策就无法行动,继而距离目标越来越远。
眼看着目标难以达到又无计可施,Leader就会焦虑。
而Leader的焦虑,注定会是小R的痛苦。

缺一个方案,多一分痛苦。
这逻辑,闭环了。

附:好久写不出段子了,以至于甚至曾考虑要删掉博客中Joke的分类...感谢为我的“文学创作”贡献灵感的“小R”和他的Leader~

2020/08/06 posted in  Joke

好久没更了~

好久没有更了,两个原因:
1.忙,真的很忙,没空更没精力更新。最近的一段时间绝对是我工作以来最忙的两个月。之前的工作中,早9晚10的日子极其鲜有,更何况是持续很久的;也不得不提:这两个月更是经历过的效率最低的两个月;
2.回顾了自己之前写的一些内容,相比现在而言明显认识比较浅。才过了几个月就有新的甚至完全不同的认识。这让我意识到:很多“想法”完全有必要再多沉淀沉淀再去复盘;拿到结果后验证出的方法论才有意义,过程中的“奇思妙想”只需要带着闷头干就行了;

第一次经历了长期持续的“低效且意义不大”的加班,还是挺“长见识”的,也是一段宝贵的经历。今天稍微闲下来点,回顾一下也挺有意思。
很多“流程”是为了限制行走在规范之外的人才诞生的,却成为了给本就遵守规范人的“惩罚”。这些本无必要的流程本就站在“高效”的对立面,却是面对无奈情况的“合理”,也就成了合理的无奈。
好好体会一下这句话。

2020/08/04 posted in  Ideas

情绪管理

“高涨的情绪”能让人更有干劲,却也容易让人过分执着,尤其是在遇到一些不顺利后“自乱阵脚”。

当“情绪”变成“情绪化”,则走向了理智的反面。

合理控制情绪、保持理智是达成目标路上的重要一环。
无时不刻的紧盯目标,持续不断的确认下一部动作和目标的关系,可能是避免情绪化的一个方法。

2020/05/21 posted in  Ideas

角色

之前的一个坏习惯:把很多“鸡毛蒜皮”、“认为难搞”的事儿都一股脑揽到自己头上。
莫非,对自己的定位是“打杂”?

组内的每个人,都应该有定位,而且承接的不该只是“人人都想干的好活儿”。要把所有的项目都要划出来,无论是值得干还是不值得干的,然后交给该承担的人去承担。
给别人做角色设定,更要给自己一个合理的角色设定。

2020/04/27 posted in  Ideas

红脸白脸都得唱

之前在协同团队方面存在个困惑:组内关系和谐、气氛也挺融洽,但很多事情的执行总是“低效”...自己能感觉到有问题存在,却不清楚解决问题的路径。
这段时间看到了几个榜样,学到一些:所有的沟通(在逻辑清晰明确的前提下),一定要区分出:讨论,任务,决策,命令。
不是所有的沟通都要商量到“情投意合”。革命不是请客吃饭,工作也一样。

另外,制度的存在的确是必要的,尽管有些制度偶尔会“引人不适”,但它恰恰就是用来帮克服人的固有的弱点的。制度可以有优劣,但若完全没有制度,大概率就是“放任”了。

2020/04/24 posted in  Ideas

急急社会,做个慢人

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Photo by Makarios Tang on Unsplash

##1.久违的感觉
昨天早早就下班了,走出公司大厦时天还亮着。快到夏天了,天很长。下班时太阳还很亮,给人一种充满了时间和自由、生机勃勃又满是力气的感觉,真是久违了。

这感觉让我想起自己刚毕业后入职的样子。对于一个野心勃勃、初入职场的人来说,一切都是新鲜的。初入职场的我小心翼翼的观察着周围的一切:大家是怎么说话做事的,几点上班几点下班,中午要休息多久,午饭都吃什么?

就像刚出生的小鸟会把第一个看到的动物认作妈妈一样,我理所当然的就把这家公司的习惯看作是“正常标准”:上班不打卡,下班6点30,工作上追求逻辑,和同事相处也融洽舒适。
虽然一个月只有6000块的工资,但很深信自己所做的事情有价值,能感觉到自己在不断成长。
享受学习与成长,不被很多外物牵绊,真的是一段无比快乐的时光!

##2.七年一瞬
转眼7年过去了,在这七年里改变的东西太多了。

从自己来说:买车、买房、成家结婚,曾经不敢预期的竟然都达到了。工资也不再是当初和同学们相比没什么优势的平均线,换工作时不再和HR报月薪,而是谈起了年包pkg。曾经的我总说自己是“小虫”,觉得自己是一个好年轻的职场新人,而现在却在意tittle。

太阳落山前回家成为一件奢侈的事儿,甚至有一段时间保持着每天7点多出门、晚上12点才能到家的作息。每天到家时,老婆已经躺在床上睡了。一个家里,两个人每天连话都多说不了几句。每个早晨,慌慌忙忙收拾洗漱、开上车:走应急车道、地板油超车、前车起步慢了就狂鸣喇叭...别人开车慢了忍不住想骂、别人拐弯大了想骂、别人停在路边碍事还想骂...生怕迟到而争分夺秒,上班的一路戾气逼人。

工作不顺心,索性就看看外面机会。降薪?那是不可能的。要找就得找年包更多的,要挣钱!既然公司总是压榨员工,就得从经济上多索取。

一起变化了的还有行业:996的公司不再显得那么“奇葩”,夜半下班成为行业标配,年轻人还要“感激”公司给了“修福报”的机会。不少公司的职级体系不得不跟上社会的脚步,因为如果新人从这里不能尽快升级就留不住人,整个行业的职级都在水化。刚入行的人都在聊薪资,员工对薪酬永远都有不满意...

脉脉上,大家在讨论的除了公司Leader多么傻叉,就是换工作拿什么职级对应多少年包。偶尔有一个人说自己有个副业,下面的评论中都是要私信的,谈到钱大家的眼睛都为之一亮。

##3.好像是丢了些什么东西?
有一天回家时,不小心把钥匙掉到电梯间里,好巧不巧,钥匙又顺着电梯的缝隙掉进电梯井下面。物业电梯维保公司的小哥晚上十点多钟从不算近的地方赶过来,取完钥匙交给我,却连我提前备好的一包烟都死活不接。
小哥说:“这是力所能及的小事”。一瞬间,我觉得自己和以前相比,不太一样了。

和7年前的我相比,现在的我就像是个生意人,爱算计商业模式,算利润差。为了学会计算自己时薪而评估时间价值而沾沾自喜,认为别人占用了自己的时间就理所应当的付出金钱。现在看来,这好像不太对劲。

我比以前拥有的东西多多了,但是却感觉自己丢失了什么。

##4.我把生活丢了
我喜欢在午饭后从公司楼外绕一大圈。只有这个时刻,我才有心感受季节的变化:有风、有雨、树叶绿了、花开了,而不仅仅是因为天冷天热而加减衣服。
有多久,我们都因为忙着赶路,却完全没顾路边的风景?

从不玩游戏的我,买了两个游戏机和不少游戏卡带。当我打开游戏机的时候,我觉得这个时间是属于我的,我在追求的是自己的“快乐”,而不是陷在工作给予我的痛苦或成就感中。

条件优渥了,但我始终觉得缺少了些什么,总有些不对劲。

##5.你愿意回到过去吗?
昨天出公司的时候,带着那种久违的感觉,我在太阳底下问了自己一个问题:如果让你回到7年前,没房没车,一个月6000块,每天充满了干劲和希望,你愿意吗?

面对这个问题,我的第一反应却不是立刻拒绝。我犹豫了。奋斗了7年,我竟然有些向往当初的我。

人的薪资一定是不能降的吗?现在再看这个问题,我觉得会有更多的答案。薪资不是行业薪资波动决定的,而是人自己做出的选择。无论是做产品、做运营,亦或是其他行业都一样,工作的一个前提就是要:让自己活得好,活成自己想要的样子。

##6.做个慢人
有个大家总聊的段子,就是很多书都取名叫《XX天精通XXX》。不错,大家都很急,急着掌握技能,急着谋生,急着赚钱。大家需要的是时间,是物质基础。

我很欣赏日本很多小物件里体现出的那种工匠精神。匠心并不一定是“我要发奋图强,头悬梁锥刺股把它做好”的雄心壮志,匠心而是来源于心平气和的别无所求。
**因为有了心境,所以才坐得住,坐得稳,做得成,做得好。**只有内心恬淡,不急不躁,浇筑耐心,才能有的收获,此心为“匠”。

想做好一件事,可能最先需要的,就是“别那么在乎”。做好一件让自己称心、开心的事,若是有所成就,自然是好。若是平平淡淡,只要别丢了自己,高高兴兴的依然是不错。动作上可以努力不停,心态上更需要心平静气,随遇而安。

急急社会,做个慢人。

2020/04/08 posted in  Thinking

开通了微信公号:Rich进化论

如题,公号名:Rich进化论,微信号:RichEVO(EVO是Evolution一词的缩短版)。

专门给公号取了这么个名字,是希望自己能更多记录下持续进化的过程,也为一些“同好”输出一些想法,无论是好或是坏、是对或是错,只希望与大家一起享受思考与碰撞的过程。

同时,作为开通公号的第一篇文章,也写一些自己对博客和公号的想法。

一.怎么看博客和公众号?

从微信公众号诞生的那一刻起,它的定位就不是一个单纯内容展现的载体,而是一个很强调“信息分发”和“关系构建”的平台。

1. 博客:“价值与效率”逻辑

博客的读者,更多的会趋向:对作者的高度认同、对内容有明确的价值预期、强调阅读效率的特性。

高门槛,强关系

博客玩得久的人,都会熟悉甚至是习惯于通过RSS的方式读博客。在RSS阅读器里,与博主建立的是一种叫做“订阅”的关系。意味着读者说:我要关心你的每一篇内容、每一次更新,我就是认可你,要看你。
把一个博客添加到收藏夹、订阅一个RSS源,都是一个门槛相对较高的事情,一个用户也不会拥有太大量的订阅源。
为数不多的每一个订阅,都基于一系列复杂的“订阅”操作,都源自于对作者较为强烈的认同。

明确的价值预期

建立关系的门槛更高,意味着当读者订阅一个博客时,他很清楚他为什么订阅了你,你生产的什么内容是他的“菜”。
当用户打开RSS阅读器时,是带着预期来的。阅读博客是一个带有明确目的性的事情。

效率追求

RSS注重效率,尤其是在网络不够发达、流量成本高的时代。
通过RSS阅读器,阅读者仅通过下载博客的内容头,来决定是否给它更多的流量和精力分配,判断是否要阅读一篇内容。

2. 公众号:“兴趣”逻辑

在张小龙还作为开发者写Foxmail款软件时,RSS和邮件收发服务并列成为其最主要的两大核心功能,其功能都旨在“提升效率”。
在后来的时间里,“龙哥”带领着微信团队,将公众号这一形式定义为RSS的“升级”。这一“顺应时代”的升级,也意味着:内容的玩法变了。

强传播&弱关系

借助工具型APP微信的天然场景,一篇公号文章的传播效应可以被扩大数倍。
更容易获得的流量,让构建“关注”关系变得更轻易,用户的每一次关注不再需要必须有明确预期,有时或者只是对一篇文章的认同和“点赞”。
强传播,意味着内容和作者更容易“火”,但形成的关系却不一定强。

创作门槛降低与内容水化

传播能力和内容质量不一定总是成正比的。内容生产者辛辛苦苦写出的好内容,不一定比做个标题党更有“钱途”。而做个标题党,也一样有能获得无限粉丝和变现能力的机会。内容领域进入了“人人都是自媒体”的时代。
这对于没有固定读者的内容生产者来说,显然是个机会。但也无形之中降低了通过内容生产门槛对内容质量的初筛。

信息爆炸

当内容创造者无限多、内容传播范围无限大、关注的门槛足够低的时候,就会形成大量的“关注”关系,伴随着海量无质量约束内容的产出,形成“信息爆炸”。
相比于博客时代一个用户仅会订阅为数不多的订阅源而言,一个微信用户关注的公众号数量可谓是“海量”了。海量的信息源、海量的信息更新,形成了让用户无所适从的“内容冗余”。

分发为“王”

于是,内容生产的领域开始趋向化三个特征:更容易的传播&形成规模,更低门槛的轻关系建立,更低的质量的内容准入门槛。用户的痛点从:“没得看”,演化为“不知道看哪个”、“找不到好看的”。
至此,“内容分发”登上了舞台。

模式变了

原本的内容世界中,内容生产者是主角。
现如今:平台引入了无限的内容生产者,塑造了“内容生态”,造成了“信息爆炸”,然后又希望通过“分发”这把“金钥匙”,来解决信息噪音的问题。
其实背后更重要的逻辑是:信息分发将决定内容平台的流量,改变内容生产者和平台的关系,形成全新的商业模式,彻底改变内容世界的玩法。

生态也变了

本来是KOL为平台带来流量,现在,这些“功勋”KOL却不得不和其他劣质内容生产者抢流量,被迫适应内容平台的流量分发规则。
这一幕和出租车司机VS滴滴是何其的相似!曾经,出租车司机为了高额补贴,把自己的乘客推向滴滴APP,“成就”了滴滴。而后来,滴滴的快车业务上线,要把之前的每一笔补贴都加倍收回。
内容生态,已经不是曾经那个:内容好就不怕巷子深的生态了。这一幕还有点类似:经纪公司和明星的制度…不是么?

从价值诉求到兴趣推荐

就像搜索时代大家都削尖脑袋去做SEO一样,分发规则登场后,KOL对自己的用户再也难有曾经的掌控力了,不得不学习平台的流量分配规则,研究分发策略。
分发效率成为内容平台的核心后,今日头条第一个敲开了这扇大门。影响分发效率的重要因素之一就是“行为&兴趣”。
依靠喜好算法,平台内容APP开始霸占用户的时间,算法抢占了用户对口味的选择机会。看似更智能的“投其所好”背后,也意味着用户的自主选择权越来越小。谁也无法逃避被其他人设计的算法支配的情景。

3. 时代变革

**曾经:**用户利用RSS订阅,高效获取有价值内容和知识,只为高质量的内容付出时间和精力。
**现在:**用户在“关注”的海量公众号带来的无尽内容中“逛”,被平台和各类作者牵着走。获得阅读快感的门槛更低、享受“瞬时爽”的效率更高,以至于用户很容易忘记自己需要什么。
**一入Feed深似海,从此时间是路人。**持续满足感背后,更多的是空虚。

二.为什么入驻公众号?

1. 效率的降低不一定是“退步”

公号的时代到来了,获取知识效率变低了,看似是一场时代的退步?实则不然。
诡辩一点来说:这是内容生产方式和规模的“进步”,是内容平台商业模式的“成功”。我还觉得:这是人类社会多极分化的开始:容易沉沦在推荐海洋的人将获取更多的“即时快感”,虽然他们获取的信息更容易为人所掌控;与此同时,善于从海量内容中获取所需信息的人,将更有机会实现自我成就。
再换一个角度来说:如果Feed流中的内容都是高质量,那这就是各个内容创作者们一场关于用户口味和质量的超级竞赛,是一场奉献给阅读者的内容盛宴。只不过:这样的理想有些过于乌托邦了。
内容平台方才是赢家。这是属于他们的“进步”。而对读者来说,不一定是。

2. 为什么入驻微信?

如上所述:公众号更强的传播能力、更低门槛的关系构建,意味着可能更多的受众,发现更多“同好”。让更多人看到自己的内容,哪位作者愿意拒绝呢?
另外,微信订阅号与其推送能力,确实是更简便的内容订阅形式。对很多没有RSS的朋友来说,把博客网址收藏到浏览器、或是让人家装个RSS阅读器明显是繁琐的。
总有一些人会在信息的“洪流”中保持克制,他们懂得如何支配信息,而不是被信息所支配,让内容为自己所用。

三. 公号和博客内容各有侧重么?

公众号的名字:Rich进化论,内容上更偏向于在自我思考、能力“进化”过程中的总结。希望这个公众号能做“荆棘丛里的一株绿植”,让有思考性的东西,通过更好的传播能力,帮我收获“臭味相投”的朋友们。
而博客,就更随意点了。思考、创意、无聊梗… 这是“同好”的后花园。

在大家都一本正经的地方,我想给大家讲个内涵段子。在别人都“放荡”的地方,我想跟大家聊聊“哲学”。看着挺傻,其实挺有意思。

2020/04/07 posted in  Thinking

看人

对一个人、一件事进行判断时,永远都要提醒自己:不要着急,不要轻易下结论。在做判断之前,还是要多花些时间、多有点耐心才行。
###1.别看怎么说,看怎么做
“能够清晰的阐明道理、给出合理的逻辑”,做到这点的话,看似就“大功告成”了。但如果此时就下结论,是绝对的为时尚早。**“说得出来”和“做得了”,远不是一件事。**同样的道理,不同的执行,就有不同的结果。

很多事情看似正确,但是干着干着,就“变味”了。分清主次、抓大放小、合理的优先级、严密的执行、高效的团队和协作、有效的对外沟通……每一个因素,都可能对结果产生质的影响。“纸上谈兵”有两种情况,一种是不结合实际的方案,另一种就是:不具备让方案执行下去的能力,俗称:“做不到”。

工作中亦是如此,逻辑说得“头头是道”、道理讲得“明明白白”的人,在事情的执行上,不一定做得好。判断Leader的时候依然如此,所谓“相谈甚欢”的人不一定是适合自己的Leader。管团队这件事,就不是口头能表述的,而是在执行过程中,各种细节体现出来的。面试时,有些面试官喜欢提出一些具体问题,让你写一写画一画,就是要看你到底能做成什么样。诚然,落实到“做”这个层面上的表现,能暴露许多问题,不那么容易骗人。
###2.路遥知马力,日久见人心
上面说的更偏向于能力:逻辑思维能力、规划的能力、阐述的能力……但在评价人的时候,能力绝对远不是对别人评价的唯一重要因素。有一项重要因素,就是“人心”。

“人心”这个词,总被解读为“人的好坏”。如果这样的话,岂不是在评价他人还停留在“好人”和“坏人”的阶段?就未免太孩子气了。**好与坏并不绝对,而取决于“站队”。**所以古人把它称为“人心所向”和“人心所背”。

“人心”还包含另一个因素:性格。不同特点的性格在不同的境况下,有着不同的意义和作用。有人天生为人亲近,有人天生冷淡,当面临一份“纪检官员”和“客户导购”的职业选择时,不同的性格也就各有其适。在选择人生伴侣这个层面,形容一段破裂的情感关系时,人们爱用“性格不合”这个词,是一样的道理。性格也就是“人心”。

路遥知马力,日久见人心。看人的时候,要愿意“久”一点,别急。除了能力方面,性格这东西,需要人和人之间接触一段时间,才能了解些许。

2020/03/18 posted in  Ideas

终于发现了Airpods2的缺点(不是吐槽)

疫情期间,在家办公。所有的工作都转到线上,各类沟通也均变为电话会议。
若是把免提+麦克风同时打开,往往会给其他参会者带去很大的回音。戴上耳机才是最佳方案。
终于,我的Airpods开始派上用场了!(开心脸)
满电的情况下从充电盒拿出耳机,满心欢喜的开始了一个“重要”的会议。
可偏偏,会议进行尚未过半,耳机里传来了“低电量”的报警声。
竟然连一次小会的时间都撑不住,我的耳机就要没电了???!!!
Airpods2的单次续航时间,也太短了吧!(疑惑脸)

这绝对不是个针对Airpods吐槽,而是个颇有内涵的段子。
你品,你细品~(手动狗头)

2020/02/25 posted in  Joke

不同的公司,不同的活法

到JD几个月了,初入时对很多现象不解,经过一段时间的过度,目前对一些情况有了一定程度的了解。不免感叹:公司不同,气氛不同,做事风格即不尽相同。
或许是感觉像是琢磨出了些许门道,便思考了些可能是造成公司文化区别背后的原因。总觉得这个道理就像是小家过日子:穷家和富家——不同的家庭,不同的活法。于是取了这么个标题。

58:做能成的事

初入职场即在58,一切的所学所见都浓浓的体现出58的做事风格,归根结底一句话:做能成的事,然后把事做成。
在58做任何一件事情之前,都要扪心自问(或是极大可能会被别人Challenge)的一个问题:“这事儿能做成么”?
在逻辑层面,不能成或是成功概率不大的事,58不爱做(除非是“破釜沉舟”式方向层面的All In),都不容易获得公司的支持。自上至下,“做正确的事”是一套非常统一的做事价值观

JDJR:做可能成的尝试

在JD,产品和运营是十分明确得区分开的。
对JD的产品经理而言,所担当的职责依然可以归根结底一句话:争取把事情做成
产品经理需要在手段、技巧上拥有更多的能力,把被交付的任务变成最可能成功的样子。至于方向和决策,则要和很多不同角色的同事共同决定(或者说在方向决定角度而言,PM的话语权更低)。

PM岗位职责迥异

同样是PM岗位,58的名称是“产品设计师”,而JD的名称是“技术研发产品经理岗”。千万别小看“技术研发”这简单的四个字,它背后透露着公司对这个岗位截然不同的预期。
技术研发属性,意味着产品从整个项目的Designer,变成了一个具象工种,更聚焦于手段本身,探索不同的产品形态。

明确的产品&运营岗位区分,也意味着PM的业务角色,从Owner变成了与运营的协同关系,更强调PM对运营同学提出的业务需求的满足实现能力。而运营和其他角色的同事则更大的承担了对业务的理解和目标担当的角色,来确保项目更容易往正确的方向上进行。

当然,业务不同可能就意味着人员和分工结构都不一样,一个是分类信息Listing、一个是垂直到各个具体领域的电商。但对很多和业务相关性不大的基础业务来说,JD依然保持着这样的团队结构和人员配比。
同样难度和量级的项目,在58若是需要N个产品来做,在JD则需要2N个(产品+运营)。在人员投入上,说JD的投入成本是58的2倍都不为过。这样的团队构成,一方面有公司管理思维的惯性,另一方面也是基于公司对做事理念的区别而造就的。

“穷活法”和“富活法”

在我看来:

一个做Listing起家的公司,自始至终都没在高光下成长过,也不容易获取过资本的轻易青睐和大笔甩钱。58的发展之道就在于时时刻刻都“如履薄冰”,把一项普遍不被别人看好的业务做得“不出错”。
它经受不起大的错误,也从来没有财大气粗过,所以:做逻辑上正确、极有可能成功的事情、保持极高的“出手命中率”是它的生存之道。
这就要求每一个PM都是一个“老板”,每一个项目的发起,都要力求思考至“面面俱到”。为什么要做、解决什么问题、怎么做、需要什么资源、预期结果...

而对一家自始至终都在高光下成长、没有长久为钱发愁却总有一个强大的对手(阿里巴巴)在背后持续不断得攻城略地、占领城池的公司而言,它需要的不是“不出错”,而是“不错过一切机会”,让所有的“行”都“行”,更要让所有“可能行”的都不错过。
这样的公司要敢于且不得不投入更多的成本在团队上,而它的PM则需要愿意尝试所有可能的机会,无论结果是胜还是败,都要拼尽全力一战。

一个是:“追求命中率”,一个是追求“出手次数”。如果每一次出手都意味着资源和成本的话,就体现出了一个“穷活法”和一个“富活法”。
**“穷活法”是为了活下去,“富活法”是为了不败,**都没错,都对。

而在此其中,PM就要想清楚:自己是想做“打天下”的“将军”,还是“守天下”的“士兵”了。

2020/01/19 posted in  Thinking