认知升级&思维定式

1.认知是持续不断的升级的

成长这件事包含两个过程:

  • 1是对达成目标的手段的掌握;
  • 2是对目标定义和达成方法本身的认知改变;

很多时候,“进步”就体现在:改变了原来对一件事情的固有认知。破旧立新即为成长。
同样的事情,有了前所未有的更深入理解,就是认知升级。
成长可以有快有慢,但却是永久不间断的。认知升级也在不断持续。

2.认识思维定式的客观存在

既然认知在不断升级,那就一定有“旧认知”和“新认知”。但二者不仅是个从先到后的关系,反而:旧认知像是一个拥有思考能力的、自私而又“诡计多端”的生命体,会主动影响并干扰新认知的形成,即“思维定式”的产生。

做PM同理:很多曾经坚信“不正确”的产品方向,会在很久后被重新拾起来,这样的现象比比皆是,所有人都可以抽出几分钟,回想一下~

当我们看蚂蚁的时候,会觉得这种生物好擅长挖穴,挖穴是它们的一个属性。就像站在人的角度看动物一样,如果站在更高阶智慧生物的角度来看人类,思维定式的形成可能也是人类的一个特点。任何人都会存在思维定式,包括正在写字讨论“思维定式”这件事本身的我。

所以,克服思维定式,是人类在尝试突破自身属性的过程。
在我看来,以下两点可能会是个破解思维定式的方法:

  • 1.意识到思维定式的客观存在;
  • 2.基于以上认识,制定一套有效的“自我行为约束准则”;

3.尝试脱离思维定式

目前觉得有3个约束办法,包含:2个心态调整,1个行为准则

  1. 在任何一个阶段,都不要坚信定论、企图“一成不变”。没有绝对的正确和永久的真理;
  2. 永远努力保持虚心,不轻易否定不同的看法,学会并乐于听取新的意见,至少是要强迫自己听完别人对新内容的表达;
  3. 对自己的已有认知,努力做到能持续自我反问、不间断保持反思。可以设定一个周/月复盘的周期,并形成习惯;

4.类比(有的没的)

结合以上,说说一些挺“有的没的”的感触吧,更生活化的东西。

①人类的固有属性

我总想过一个问题:“溜须拍马”这个词明显是个贬义词,自古以来大家都觉得这个行为不是一个光彩的行为,但是“溜须拍马”却是个很正常的现象,甚至一直都是个很令人受用的手段。
无论历史过了多少年,也无论是这个人是如何聪明绝顶的商人、或是功勋卓著的伟人,但都喜欢(或者说不讨厌)自己被别人“溜须拍马”。
再聪明的人也一样愿意享受“溜须拍马”的幸福感,享受一份完全“不理智”的快感,迷失在很主观的世界里。
可能,这就是人类的固有属性吧。

②别人的缺点,自己一样难以避免

我们总看得到自己身边的人,看到他们拥有思维定式,是如何的不好,是如何的“弱鸡”。甚至对自己的Leader或是高自己更多级的Boss会发现他们在某些方面“弱爆了”。
但换个角度,我们自己又是怎么被别人评价呢?亦或是如果自己也处在Leader的位置,又有什么区别呢?我们总说Leader有哪些哪些局限,但自己就没有吗?
其实如果可以真诚的交流,一定会发现自己身上的问题不比别人少,甚至是我们眼里别人存在的问题,在我们身上一样真实存在、如出一辙。

也正因此,想到了“为什么Leader就不懂xxx,就非要有思维定式?”这个问题,让我意识到:“我就一定没有这方面问题吗?好像我也一样”。
如果我处在他的位置,也不会比他做得好。只不过从她的思维定式,换成了我自己的思维定式。不过是从“他是老大,他让我难受”,换成了“我是老大,我让别人难受”的问题。
别让自己变成自己讨厌的那类人,是我的反思,也是这篇文章诞生的起点。

后续会越来越多的发博客,尤其是“没营养”的

以上所有,源于夜半睡不着。发了条朋友圈陈述了下,继而引申到这么一篇长篇流水帐。但“朋友圈”不是真的“圈”:人很杂,更像是是“天涯”。于是:发条产品和“人生”的思考,挺絮絮叨叨打扰“圈里的朋友”的。
反而博客就比较简单了,是陈述逻辑的,且阅读者的诉求很统一。记录自己更深度,提个问题自问也好。
后续会尽量少发朋友圈,多在博客闲扯,尤其是“没营养”的。
这些“没营养”的,往往是有意思却又无定论的开放式问题。闲暇瞎想,有趣,也有意义。

2019/12/24 posted in  Thinking

别人的时间

不对别人的时间做无意义或是意义不大的占用、预定、锁定,是对自己的自爱,更是对别人的一种尊重。
说一句话、提一个问题、做一件事,想清楚、说明白、高效沟通,是人人都该具备的习惯,也是很容易被大家忽略的基础素质。
沟通之前一定要自己要先花够时间、做足准备,想好、准备好,然后做到高效&高质量沟通。
不知从什么时候起,做到以上所说的,反而成了一项“难能可贵”的品质...

其实沟通成本这个东西,是可以按照时薪折算成RMB的。所以换个角度看:沟通是有隐性成本的,高效沟通这项技能用好了的话,也算是做到了价值产出。

2019/12/19 posted in  Experience

“活着”的意义?

1.有意思的一张图

之前看到过一张图,挺有意思让我印象非常深。大意思是说:我们工作是为了钱,挣钱是为了快乐,但是后来发现大部分的不快乐都是源于工作。反而“不工作=快乐”。文字描述起来非常平淡,但画成图就特别形象。可惜刚找了下,并未找到。
看的时候只是觉得很有意思的描述了一个“南辕北辙”的逻辑关系,但越是仔细想,越觉得有意思,因为带出了一个问题:我们工作,到底是为了什么?

很多人看到这个问题,会觉得特别“无聊”。工作为了什么?为了生存啊!但换个角度深究:没有工作我们就不能活了吗?必须做这份工作吗?自己从事这份工作,到底是为了什么呢?
我之前问过自己“如果我真的财富自由了,我会干点儿什么呢?”,这个问题其实离我们其实也并不远,因为总能在身边就找得到财富自由的人(比如自己公司的Boss),但确实如大家常说的那句:“贫穷限制了我的想象”,确实很难想象。

2.突然疑惑了

所以问这个问题并不“蠢”。人们觉得这不是个问题,只是因为没去想、不想去想,或者说还在为了生存奔波而顾不得想,而不是这个问题不存在。尽管有的人可能一辈子都不用去想这个问题,一生劳碌,直到入土。
类似于那句让人发笑的:“我是谁?我从哪里来?要到哪里去?”,这个看似“矫情”的问题,不光不简单而搞笑,反而难道或许所有的人一生都不会有答案。

而让我开始琢磨这个问题的原因,就是我突然纳闷起来:我的人生除了“我要怎么做好工作”、“我要怎么挣钱”、“我要怎么换更大的房子&更好的车”之外,好像没有什么能让自己很内心满足的追求了。除了这些,好像没得问、没得想...
瞬间让我怀疑起了“工作”的意义,继而是“活着”的意义。

3.如果不是在中国

如果说“工作是为了生存和更好的生活”,不免让我想到了欧美“发达”国家的人们,好像他们过得比我们悠闲,却比我们过得更好(尽管还没去感受过“帝国主义”到底是不是这般存在,但还是做出这样的假设吧)。
人更“懒”,但是福利还更好?他们是怎么过上“好日子”的?好的生活不是靠劳动才创造出来的吗?

想了想,给自己这样一个结论:在历史的发展中,提前进入资本主意社会的国家,凭借“先发优势”,提前积累了国家“势能”,实现了更好的财富积累,以至于更早的实现了各种转型和制度形成,提前拥有了更稳固、更强的生产力,以致于这些国家的“后人”拥有了可以悠闲的资本。
曾经率先完成了资产阶级革命,凭借着先进的生产力、“坚船利炮”,获取了不少利益的这些国家,起点就已经很高。
对比之下,我们是否都在承担着“历史包袱”?因为曾经落后的生产水平和生产力,只能通过牺牲“绿水青山”、牺牲一代甚至几代人,才能迎头赶上,“平起平坐”,追上“列强”才有机会过得上那样的生活?
看看曾经的中国,再到如今生产&制造业转移去往东南亚国家,感觉或许还蛮有道理的。

这么想来,我们是在完成历史使命啊!怪不得说要靠我们完成“中华民族的伟大复兴”呢!不过这份“伟大的选择”也没得选,甚至还要更努力才行。

4.这社会在“剥削”我们吗?

如上所述,当全球的都在迈向资本主义社会的时候,如此的体制下,留给我们的可能就是这样的社会结构和分工。一定有“剥削者”和“被剥削者”,只是我们是后者。
恰好赶上前几天“网易患病员工被离职”事件曝光,平心而论:患病员工固然没错,而代表了公司利益的人事部门也谈不上错误吧。都是给人打工,都是人,最终“穷苦大众”欺负“更穷苦的大众”,是“人性”还是制度使然?

资本家本不就该嗜血的么?突然发现,这是句如此正确的话。太多年前,“马老板”就想的如此“到位”,如此看透本质。看起来,一天前的自己,还在低估党和国家在建国后的关键抉择,诚然是什么也不懂。高中的政治不该不好好学。

然后就发现,自己已经陷入这股“洪流”。身在一个“资本家”的公司,“变卖”了自己,换取生存的资本。好像是这样,可怕但真实。

5.所以?

所以,自己在过得到底是什么样的生活?工作是为了什么?又该怎么活着了?
想到小时候,什么都没有的快乐,好像并不是因为我“小”。当时的父母们好像也比现在的我们过得幸福一些吧!
“我该怎么活?”
我觉得当这个问题在脑海中产生的时候,生活就已经在往好的一面迈进了。

2019/12/11 posted in  Thinking

产品有人员周期论?

  1. 产品做得好不好,都说“人”很重要。但如果产品产出难,还是有两种可能:①产品方向确实难;②做产品的人确实不行。
  2. 其中的情况1暂且不提。
  3. 第2种情况中的“人不行”,不一定就是要判定“人”的专业能力差。也可能是“人”和产品的不匹配。比如让一个从不玩游戏的人去做任务化、游戏化,或是让思维发散力满分的人去做基础支持性的CRM…
  4. 怎么去辨别产品人和产品方向是不是匹配,其实不容易。不知道是否存在这样一种方法:看一个团队在一个产品周期能否做出产品产出?如果没有产出就可以判定这个团队不太适合这个方向,继而换一拨人?或者类似于“轮岗”的制度,需要一批全新的有新思维、无产品思维定式的一拨人继续重新接手?
  5. 所以上述的产品周期挺重要。过短则“浅尝辄止”,过长则“错失战机”。用多久的时间,能够判断产品人和产品方向的匹配度?暂且未知。
  6. 在一个岗位做久了的PM,是否会因为路径太单一,而陷入相对固定的思维定式?我认为是的。所以从我的角度,我会希望每隔一段时间,去调整一下负责事情的团队和人。对于有成果的团队,可能会继续保留;而对于成绩比较平庸的团队,会询问PM的主观意愿:是没想法了动一动为好?或是需要“让子弹飞一会儿”,要一段时间才有结果体现?
  7. 所以需要观察的2个问题:①通过结果判定人和事匹配度的理论是否成立? ②预留的判定周期多久为宜?
2019/11/20 posted in  Ideas

伪解决问题

在解决问题这件事上存在一种情况:伪解决。它可能是拖延问题,又或者把问题转化为另一个不同的指标,促使人短期内对问题的不关注。
其作用就是:换来时间缓和节奏。与抗日战争早期的策略比较相似:用我的战略纵深,换取后面的战略反攻。
人无远虑必有近忧,当问题已经产生时,拖延节奏终归是无奈之举。能真正解决问题,总是最好的。

最后特别想举个生动形象的例子:PM对某些方向存在疑惑,Leader来解释了一通。PM情绪上缓解了很多,感觉好受一些了。但可能问题并没有被正面回答,问题继续存在。今天被平复了,明天早晨一觉醒来,感觉貌似又是问题满满的一天~
于是,PM换了个手机壁纸,上面写着:“还不是为了钱,要开心!”。
此情此景,有点类似小时候,总有人会在胳膊上写了个:“忍”…

Update:

20191120
谈到迟迟解决不了的问题,同事看到上面的最后两句,补了个回复:“也许我80%的钱都是我的精神损失费”…
我能感受得到,她太难了。
大家都不太容易。

2019/11/19 posted in  Ideas

“看热闹”和“看门道”

有句话人人口熟能详:“外行看热闹,内行看门道”。但是能做到:在面对不懂的领域时,清醒客观的保持自我认知,明白到自己是“外行”的人,不多

一.“爽文”

看新闻时,作者开着上帝视角审视历史、审视人,带着已知结局倒推一段故事,文笔好的作者能写的“有血有肉”,还能“刻画”很多东西,读起来确实畅爽。很多这样的资讯/书,都写成一段段“高潮迭起”令人“感慨唏嘘”的故事,但本质上和如今的“爽文”其实是一个路线,本无二致。
但是真的置身其中就完全不一样了,原本开着“上帝视角”的人,可能做着完全没有逻辑的“蠢”事。做个不一定恰当的比喻:

  1. 看一下中国最优秀财经作者们,有过创业史的,看看他们的公司的现状,是不是都好到不行?
  2. 对应的,如果一个历史学者研究某个政权或者皇帝,兢兢业业研究一生,若是有个机会让他做皇帝,你会觉得他会是个好皇帝吗?

结论显而易见。
所以我还是挺喜欢看“爽文”的,但总要时刻提醒自己:要保持很强的独立思考性。但即使这样还是发现有时依然会被带到坑里。当然这个“坑”不一定是作者故意埋得,有的作者就只是单纯的看不懂而已,毕竟他的职业是“编辑”,搜集素材并整理成文才是他的专业。但涉及内容所谈,毕竟“隔行如隔山”。

大学时,青涩的我看完《大败局》N部曲,热血澎湃的觉得我一身本事却无用武之地…期望有个企业家能上门找到我,让我掌管他的企业,给做做企业战略…

作为读者,千万别上当。看看热闹就行了,别觉得看出了门道。

二.“爽电影”

在很多电影片段里,会有对“发射核弹”、“黑客”的演绎。

  1. 发射导弹前,必须要有倒计时和进度条。导弹发射必须要用一台固定的移动电脑,甚至还需要一枚芯片。
  2. 黑客入侵网站的场景中,必须要有一段是噼里啪啦的狂敲一阵键盘,带着一个酷炫无比的UI。入侵完成时网页上还必须有个很好地交互效果:弹个框上面贴心的写着“入侵成功!”,仿佛是产品经理给黑客的一个欢迎语彩蛋,客气的说句Welcome。

每一个业内人士看到这些基本都很尴尬,因为完全没逻辑可言,完全跟实际不沾边。但是这样的场景重复了很多年,而且我相信这个传统会继续保持下去。因为:

  1. 导演真的不懂计算机;
  2. 哪怕他懂,有观众也不干。这明显不符合人民群众的固定认知——“这导演不行啊,入侵个网站就用敲敲代码还要点点鼠标?跟我的操作差不多啊?这黑客不专业呀?导演特效都做不起了么?”

同理,想学黑客别跟电影学。幸亏我在这里没有重蹈覆辙,比如:决心做个黑客,于是把所有关于黑客的电影DVD都买齐,然后夜以继日的看电影…

作为观众,千万别当真。看看热闹就行了,别觉得看出了门道。

三.“看不懂”

五年前的双11,参与的人比现在还少些。当年的我还感叹:

  1. 眼看着京东自建物流“次日达”的高效,觉得阿里再不转型就“药丸”?
  2. 商家被迫在京东和阿里之间二选一,京东才搞了几年就和阿里分庭抗礼?翅膀这么硬了!

但现在,双11你在京东和阿里分别花了多少?阿里完了么?
若是愿意花时间搜搜当年媒体报道,完全不用怀疑:唱衰阿里的应该一片一片。一定有人分析到了阿里的骨子里,讲出的道理透彻到不行。
这不,新的一批文章又来了!今年双11刚过,快了快了。唱衰京东,甚至阿里京东一起唱衰,再死吹拼多多的文章又来了~

企业还是那个企业,没有好与坏对与错。错的是“非蠢即坏”的一些人。自以为是、高谈阔论的是“蠢”。利益相关,故意带节奏的是“坏”。

我想说的是:作为一个从业N年的PM,要问我怎么看待互联网,我觉得自己也难免怯怯的说声“我,好像,看不太懂……”,更何况一些作者呢?!

四.留给以后想的

其实阿里和京东这几年的发展,加上拼多多的崛起,值得思考的点太多了。回过头来看,包括我在几年前也做的误判。
但其实:分析自己为什么误判,或者说分析“阿里怎么扭转了局势”、拼多多的崛起和未来,会有意义的多。但是自己目前还并未想清楚。

关于拼多多,目前认为该想的:

  1. 怎么定义流量,流量的本质是什么?
    从“传统马路上算人头的“流量””,到“互联网的流量”,再到“移动端的流量”,流量这件事发生了什么变化?或许想清楚这件事,还能顺便可以回答关于下沉流量的问题;
  2. 阿里&京东怎么看待拼多多?
    马云不傻,下面的高管也不傻。京东的“真”Richard(不是我这个Richard)在谈起拼多多更多是从“消费升级”和“物流建设”的层面看衰对手。对错暂且不论,但说明了一个不同的思考角度。
    对于整个电商交易的全链条来说,流量获取意味着很多么?从整个生态来看后面还有哪些?电商们怎么看,这件事儿值得思考。
  3. 拼多多的“百亿补贴”?
    单看“百亿补贴”非常好理解,就是拼多多要完成用户对品牌的认知升级,提升品牌背后的流量和流量质量、扩充品类,提升客单价,并为以后的利润空间提前创造产品机会;
    但是换个角度:如果谈财力,阿里按说更不缺钱,阿里怎么没有“百亿补贴”?京东和阿里是怎么跟的? 打仗时,不能光想着我打算怎么打,而是要看对手怎么打。所以“百亿补贴”这件事,如果只得到上面的结果就觉得想明白了,我觉得只能说明:只在看现象,彻底没思考,距离“想清楚”就差的更天上地下了。
  4. “市值”的意义?
    有人会从市值的角度去看公司,不是说不对,但其实很片面。
    “市值”是什么?只是投资者对公司预期的结果,但是投资者的头脑并不清楚,更何况金融市场总有搅局的。中国的股市,曾经乐视和暴风是“妖股”,但“说没就没”…市值这东西,只是一个很片面的维度,可看,但反映不出太多。
    市值高的公司不一定就是好,因为它可能跌下来。市值低的不一定不好,还有空间翻几番。投资者的预期,不一定比得上自己的思考。
    关于互联网公司业务和市值的关系,其实挺值得看一看的。

总之,“看门道”尚未成功,“内行”也仍需努力。

2019/11/13 posted in  Thinking

探寻决策的原则

近一段时间,遇到了几件事,有关联性:

1.在58工作的最后一段时间,第一次提出离职,VP从“面对现有和全新的工作机会该如何决策”,又引申到“人生如何做决策”,讲给我一些东西。总之,绕来绕去说服我继续留了下来。但后来证明我决定留下来的这次决策是totaly wrong。但确实让我意识到:决策,是一个太有技术含量的事。

2.在JD面试,面试官问:性格、优缺点、对自己的满意和不满意。其实越开放的问题越高深,因为开放的回答看的是人的本质和思维方式。看你说什么,看你生活中问题的处理方式,就知道你是什么样的人,以至于工作时候会怎么思考及行动。越是不聊工作本身,越是通过寥寥数句话就洞悉所有(当然可能这对面试官的要求会比较高)。所以一点体会:“能活得好的人,工作一定更能想明白”。

3.回首曾经,起点相同的人,目前的境遇可能大不相同。很多次面临选择的时候,会很不敏感的随波逐流、顺水推舟,完全忘了该去抉择。比如:报考哪一所大学、学什么专业、进入哪家公司、在这家公司呆多久&要不要变动、选择什么样的另一半、要不要买房…现在想想,很多结果,从当时做完决定就已注定。每个人人生都会面临太多次决策,但大家非常容易忽略决定的重要性。

很多结果,都和曾经的决定有关。而现在的每一个决策,或大或小,都在决定以后。但是做决策这个事太难了,比如怎么审时度势,又遵从什么样的原则。
现在觉得:原则,是决策的方法论。通过形成一些固定的原则,以及if else的原则,确保决策的尽可能正确。

所以后面有3个问题,留给自己去想:

  1. 回顾曾经,自己的哪些决策是错的,为什么想错了?
  2. 自己的哪些决定是对的,对在了哪里?
  3. 培养自己对决策场景的敏感性!当自己正要做哪些决策,能清晰意识,谨慎评估,结合前两点不断思考。

希望这是一个能够通过方法论体系搞定的事,能够形成一个基本的思维决策模型。

2019/11/05 posted in  Ideas

思考力,见贤思齐!

偶然看到一句话,来自爱因斯坦:

“The development of general ability for independent thinking and judgment should always be placed foremost, not the acquisition of special knowledge.”
“独立思考&判断能力的培养,远比掌握专业知识更重要得多。”

独立因素

很多时候会好奇:为什么人和人之间会存在很大差距?
目前得出结论,主要有三:
1.基因层面的物理差距(物理硬件上的先天条件)
2.思维模型(可能也受大脑物理结构的影响)
3.外部资源条件(家庭/教育条件等起点差异)
其中的1和3是很难改变的,决定权在于:命运…
相对来说只有2看起来才是“逆袭”的唯一路径。

如果把能力比作一场考试,那专业知识的掌握可能只是60分的及格分。决定是否能上70、85、90、95分的关键在就在于思考方式。
掌握相同知识点的同学,不一定能答得出同样的大题。区别就在于学生是否能够正确分析,也就是上学时老师们常说的“活学活用”中的“活”。

贯彻一生的思维方式

先前面试时见到一位面试官,给我的一个体会:“能活得明白的人,工作一定能干的更明白”。无论是工作还是生活,思维方式大体是想通的。
相对而言工作这点事儿,不过是生活层面的一个子集。
专业知识可以在学习中的中小学、工作中的中低职级层面刷掉一些人,但很难构成高阶维度人和人之间竞争的门槛。

经历生活同理。
人经过时间的洗礼,天真幼稚的孩子也会变得更“社会”,这个潜移默化的过程就将“经历”转化为“认知”。
我们或许已经记不得小时候摔跤磕破了哪里,但早已明白摔倒了会流血会痛。
小时候的事情早已记不清楚,但早已形成了世界观和认知。

看书看剧亦是同理。
从小到大我们看过无数的内容和故事,但是现今能够背诵复述出的东西寥寥。但无形中已经把内容和故事转化成了自己的世界观、思维逻辑。
甚至有时候还会突然发现:自己坚信的一个“自主”理论,竟然是曾经从一本书、一堂课、一个人那里吸取的。只不过是自己当时对这个逻辑太过认可,吸收进血液,然后忘了这个思想的出处…
事实被忘了,但认知形成了。

认知和思维方式不永恒

认知可以形成,但不一定正确。在此过程中形成的思维方式也不一定是最好的,甚至可能是偏激的、错误的。
纠正这一切的,就是思考力。面对同一件事,怎么看,怎么思考、如何解决。
就像打牌一样,输赢并不一定是从拿到牌的那一刻就可以注定。即使大家的牌面相同,打出去的方法却各异,结果莫测。

思考力在一定程度上可以形成“方法论”,就是思考的一套固定程式。但方法论只是思考力的“简便算法”。做到真正有思考力,还是需要一直去追寻。

见贤思齐

希望自己可以不断提升认知,不断掌握更好的思维方式。
思考力其实很受主观固定,每个人的思维非常容易形成固定。
在我看来,目前自己能做的,有两点:

  1. 不断的去看别人的思考方式
    首先,要肯定人和人在思考方式上是有区别的。找到在结果上更有说服力,甚至是超过自己的人。
    既然思维方式有区别,那就有了解或者学习别人思维的的可能。
    带着“空杯心”,不去评判对与错、先进与落后,而是纯粹的去想别人为什么这么思考,思维逻辑是什么样的。

  2. 尝试找到已知的先进的思维方式
    大佬是有的,大佬智慧的结晶还是有的。有书、有分享。
    可以一看,见贤思齐。

本打算写个Ideas,顺手记一下,结果写多了…

在此之前还有两点感触,本是需要写下来记录,但一直犯懒。标记一下:
1.面试时:提出具体问题的考查方式、关于性格的考察思路分析;
2.对移动端“流量”的新认识;
后续会找时间做个记录。

2019/11/01 posted in  Thinking

现在的孩子们,他们太难了!

又临开学季,不禁联想起自己小时候的暑假。最期望的事,就是当家长去上班时,在家放肆的偷偷看电视、玩电脑!
钟表指针接近下午5点,大人们就快下班了!提前几分钟,要赶忙把一切恢复原位啊!拔掉电视插头、给电视散散热、整理屋子。然后,摆好书本拿起笔,开始做认真学习状…
坐在书桌前,支起耳朵,等待家长的脚步声。脚步声声传来的时候,恰是最忐忑的时候。30秒钟后,倘若成功“骗”过了父母,就是最沾沾自喜最开心的瞬间。但倘若事情败露,此处省略若干字…

但是!
我真正想说的是:随着科学技术的进步,家用监控摄像头开始进入“千家万户”,父母对孩子的监控变得易如反掌。
暑假期间,天真可爱的小盆友们,无论是看电视、还是偷偷的拿起手机,小可爱们的任何一举一动,都逃离不了父母严密的监视。
现在的小朋友们,得失去多少对暑假的期望!失去了多少和父母“斗智斗勇”后洋洋自得或是灰头土脸的瞬间!失去多少最单纯的快乐!

好好的一个暑假,不是被报班,就是被直播。现在的孩子们,他们太难了!

2019/08/29 posted in  Joke

阶段性的成功,却可能会是失败的加速器

比如:
1.选择了一个不正确的产品方向
前期DAU增速越快,越容易掩盖产品方向犯错的暴露;
在错误的方向上,产品跑的越快越远,浪费的成本越高;

2.在管理团队时“排除异己”
“异类”的离开仿佛是Leader的“胜利”,团队的思维方式变得统一,却也丢失自我修正的能力;
一个都是“水兵”的部队,面对空袭只能“坐以待毙”;

被错误思想指挥时,阶段性的“成功”结果可能会是一种看似为“正”的负反馈,会更加坚定决策者固有的错误认知。
“泥潭”最致命的点不在于它是“陷阱”,而是容易让人“不自知的越陷越深”。

道理简单,践行起来真的太难了。
难怪古人会把“有能力管理自我”的人成为“圣”。
关于这个问题,前路漫漫,久矣。

2019/08/08 posted in  Ideas