1.认知是持续不断的升级的

成长这件事包含两个过程：

• 1是对达成目标的手段的掌握；
• 2是对目标定义和达成方法本身的认知改变；

很多时候，“进步”就体现在：改变了原来对一件事情的固有认知。破旧立新即为成长。
同样的事情，有了前所未有的更深入理解，就是认知升级。
成长可以有快有慢，但却是永久不间断的。认知升级也在不断持续。

2.认识思维定式的客观存在

既然认知在不断升级，那就一定有“旧认知”和“新认知”。但二者不仅是个从先到后的关系，反而：旧认知像是一个拥有思考能力的、自私而又“诡计多端”的生命体，会主动影响并干扰新认知的形成，即“思维定式”的产生。

做PM同理：很多曾经坚信“不正确”的产品方向，会在很久后被重新拾起来，这样的现象比比皆是，所有人都可以抽出几分钟，回想一下~

当我们看蚂蚁的时候，会觉得这种生物好擅长挖穴，挖穴是它们的一个属性。就像站在人的角度看动物一样，如果站在更高阶智慧生物的角度来看人类，思维定式的形成可能也是人类的一个特点。任何人都会存在思维定式，包括正在写字讨论“思维定式”这件事本身的我。

所以，克服思维定式，是人类在尝试突破自身属性的过程。
在我看来，以下两点可能会是个破解思维定式的方法：

• 1.意识到思维定式的客观存在；
• 2.基于以上认识，制定一套有效的“自我行为约束准则”；

3.尝试脱离思维定式

目前觉得有3个约束办法，包含：2个心态调整，1个行为准则。

1. 在任何一个阶段，都不要坚信定论、企图“一成不变”。没有绝对的正确和永久的真理；
2. 永远努力保持虚心，不轻易否定不同的看法，学会并乐于听取新的意见，至少是要强迫自己听完别人对新内容的表达；
3. 对自己的已有认知，努力做到能持续自我反问、不间断保持反思。可以设定一个周/月复盘的周期，并形成习惯；

4.类比（有的没的）

结合以上，说说一些挺“有的没的”的感触吧，更生活化的东西。

①人类的固有属性

我总想过一个问题：“溜须拍马”这个词明显是个贬义词，自古以来大家都觉得这个行为不是一个光彩的行为，但是“溜须拍马”却是个很正常的现象，甚至一直都是个很令人受用的手段。
无论历史过了多少年，也无论是这个人是如何聪明绝顶的商人、或是功勋卓著的伟人，但都喜欢（或者说不讨厌）自己被别人“溜须拍马”。
再聪明的人也一样愿意享受“溜须拍马”的幸福感，享受一份完全“不理智”的快感，迷失在很主观的世界里。
可能，这就是人类的固有属性吧。

②别人的缺点，自己一样难以避免

我们总看得到自己身边的人，看到他们拥有思维定式，是如何的不好，是如何的“弱鸡”。甚至对自己的Leader或是高自己更多级的Boss会发现他们在某些方面“弱爆了”。
但换个角度，我们自己又是怎么被别人评价呢？亦或是如果自己也处在Leader的位置，又有什么区别呢？我们总说Leader有哪些哪些局限，但自己就没有吗？
其实如果可以真诚的交流，一定会发现自己身上的问题不比别人少，甚至是我们眼里别人存在的问题，在我们身上一样真实存在、如出一辙。

也正因此，想到了“为什么Leader就不懂xxx，就非要有思维定式？”这个问题，让我意识到：“我就一定没有这方面问题吗？好像我也一样”。
如果我处在他的位置，也不会比他做得好。只不过从她的思维定式，换成了我自己的思维定式。不过是从“他是老大，他让我难受”，换成了“我是老大，我让别人难受”的问题。
别让自己变成自己讨厌的那类人，是我的反思，也是这篇文章诞生的起点。

后续会越来越多的发博客，尤其是“没营养”的

以上所有，源于夜半睡不着。发了条朋友圈陈述了下，继而引申到这么一篇长篇流水帐。但“朋友圈”不是真的“圈”：人很杂，更像是是“天涯”。于是：发条产品和“人生”的思考，挺絮絮叨叨打扰“圈里的朋友”的。
反而博客就比较简单了，是陈述逻辑的，且阅读者的诉求很统一。记录自己更深度，提个问题自问也好。
后续会尽量少发朋友圈，多在博客闲扯，尤其是“没营养”的。
这些“没营养”的，往往是有意思却又无定论的开放式问题。闲暇瞎想，有趣，也有意义。

不对别人的时间做无意义或是意义不大的占用、预定、锁定，是对自己的自爱，更是对别人的一种尊重。
说一句话、提一个问题、做一件事，想清楚、说明白、高效沟通，是人人都该具备的习惯，也是很容易被大家忽略的基础素质。
沟通之前一定要自己要先花够时间、做足准备，想好、准备好，然后做到高效&高质量沟通。
不知从什么时候起，做到以上所说的，反而成了一项“难能可贵”的品质...

其实沟通成本这个东西，是可以按照时薪折算成RMB的。所以换个角度看：沟通是有隐性成本的，高效沟通这项技能用好了的话，也算是做到了价值产出。

1.有意思的一张图

之前看到过一张图，挺有意思让我印象非常深。大意思是说：我们工作是为了钱，挣钱是为了快乐，但是后来发现大部分的不快乐都是源于工作。反而“不工作=快乐”。文字描述起来非常平淡，但画成图就特别形象。可惜刚找了下，并未找到。
看的时候只是觉得很有意思的描述了一个“南辕北辙”的逻辑关系，但越是仔细想，越觉得有意思，因为带出了一个问题：我们工作，到底是为了什么？

很多人看到这个问题，会觉得特别“无聊”。工作为了什么？为了生存啊！但换个角度深究：没有工作我们就不能活了吗？必须做这份工作吗？自己从事这份工作，到底是为了什么呢？
我之前问过自己“如果我真的财富自由了，我会干点儿什么呢？”，这个问题其实离我们其实也并不远，因为总能在身边就找得到财富自由的人（比如自己公司的Boss），但确实如大家常说的那句：“贫穷限制了我的想象”，确实很难想象。

2.突然疑惑了

所以问这个问题并不“蠢”。人们觉得这不是个问题，只是因为没去想、不想去想，或者说还在为了生存奔波而顾不得想，而不是这个问题不存在。尽管有的人可能一辈子都不用去想这个问题，一生劳碌，直到入土。
类似于那句让人发笑的：“我是谁？我从哪里来？要到哪里去？”，这个看似“矫情”的问题，不光不简单而搞笑，反而难道或许所有的人一生都不会有答案。

而让我开始琢磨这个问题的原因，就是我突然纳闷起来：我的人生除了“我要怎么做好工作”、“我要怎么挣钱”、“我要怎么换更大的房子&更好的车”之外，好像没有什么能让自己很内心满足的追求了。除了这些，好像没得问、没得想...
瞬间让我怀疑起了“工作”的意义，继而是“活着”的意义。

3.如果不是在中国

如果说“工作是为了生存和更好的生活”，不免让我想到了欧美“发达”国家的人们，好像他们过得比我们悠闲，却比我们过得更好（尽管还没去感受过“帝国主义”到底是不是这般存在，但还是做出这样的假设吧）。
人更“懒”，但是福利还更好？他们是怎么过上“好日子”的？好的生活不是靠劳动才创造出来的吗？

想了想，给自己这样一个结论：在历史的发展中，提前进入资本主意社会的国家，凭借“先发优势”，提前积累了国家“势能”，实现了更好的财富积累，以至于更早的实现了各种转型和制度形成，提前拥有了更稳固、更强的生产力，以致于这些国家的“后人”拥有了可以悠闲的资本。
曾经率先完成了资产阶级革命，凭借着先进的生产力、“坚船利炮”，获取了不少利益的这些国家，起点就已经很高。
对比之下，我们是否都在承担着“历史包袱”？因为曾经落后的生产水平和生产力，只能通过牺牲“绿水青山”、牺牲一代甚至几代人，才能迎头赶上，“平起平坐”，追上“列强”才有机会过得上那样的生活？
看看曾经的中国，再到如今生产&制造业转移去往东南亚国家，感觉或许还蛮有道理的。

这么想来，我们是在完成历史使命啊！怪不得说要靠我们完成“中华民族的伟大复兴”呢！不过这份“伟大的选择”也没得选，甚至还要更努力才行。

4.这社会在“剥削”我们吗？

如上所述，当全球的都在迈向资本主义社会的时候，如此的体制下，留给我们的可能就是这样的社会结构和分工。一定有“剥削者”和“被剥削者”，只是我们是后者。
恰好赶上前几天“网易患病员工被离职”事件曝光，平心而论：患病员工固然没错，而代表了公司利益的人事部门也谈不上错误吧。都是给人打工，都是人，最终“穷苦大众”欺负“更穷苦的大众”，是“人性”还是制度使然？

资本家本不就该嗜血的么？突然发现，这是句如此正确的话。太多年前，“马老板”就想的如此“到位”，如此看透本质。看起来，一天前的自己，还在低估党和国家在建国后的关键抉择，诚然是什么也不懂。高中的政治不该不好好学。

然后就发现，自己已经陷入这股“洪流”。身在一个“资本家”的公司，“变卖”了自己，换取生存的资本。好像是这样，可怕但真实。

5.所以？

所以，自己在过得到底是什么样的生活？工作是为了什么？又该怎么活着了？
想到小时候，什么都没有的快乐，好像并不是因为我“小”。当时的父母们好像也比现在的我们过得幸福一些吧！
“我该怎么活？”
我觉得当这个问题在脑海中产生的时候，生活就已经在往好的一面迈进了。

1. 产品做得好不好，都说“人”很重要。但如果产品产出难，还是有两种可能：①产品方向确实难；②做产品的人确实不行。
2. 其中的情况1暂且不提。
3. 第2种情况中的“人不行”，不一定就是要判定“人”的专业能力差。也可能是“人”和产品的不匹配。比如让一个从不玩游戏的人去做任务化、游戏化，或是让思维发散力满分的人去做基础支持性的CRM…
4. 怎么去辨别产品人和产品方向是不是匹配，其实不容易。不知道是否存在这样一种方法：看一个团队在一个产品周期能否做出产品产出？如果没有产出就可以判定这个团队不太适合这个方向，继而换一拨人？或者类似于“轮岗”的制度，需要一批全新的有新思维、无产品思维定式的一拨人继续重新接手？
5. 所以上述的产品周期挺重要。过短则“浅尝辄止”，过长则“错失战机”。用多久的时间，能够判断产品人和产品方向的匹配度？暂且未知。
6. 在一个岗位做久了的PM，是否会因为路径太单一，而陷入相对固定的思维定式？我认为是的。所以从我的角度，我会希望每隔一段时间，去调整一下负责事情的团队和人。对于有成果的团队，可能会继续保留；而对于成绩比较平庸的团队，会询问PM的主观意愿：是没想法了动一动为好？或是需要“让子弹飞一会儿”，要一段时间才有结果体现？
7. 所以需要观察的2个问题：①通过结果判定人和事匹配度的理论是否成立？ ②预留的判定周期多久为宜？

在解决问题这件事上存在一种情况：伪解决。它可能是拖延问题，又或者把问题转化为另一个不同的指标，促使人短期内对问题的不关注。
其作用就是：换来时间缓和节奏。与抗日战争早期的策略比较相似：用我的战略纵深，换取后面的战略反攻。
人无远虑必有近忧，当问题已经产生时，拖延节奏终归是无奈之举。能真正解决问题，总是最好的。

最后特别想举个生动形象的例子：PM对某些方向存在疑惑，Leader来解释了一通。PM情绪上缓解了很多，感觉好受一些了。但可能问题并没有被正面回答，问题继续存在。今天被平复了，明天早晨一觉醒来，感觉貌似又是问题满满的一天~
于是，PM换了个手机壁纸，上面写着：“还不是为了钱，要开心！”。
此情此景，有点类似小时候，总有人会在胳膊上写了个：“忍”…

Update：

20191120
谈到迟迟解决不了的问题，同事看到上面的最后两句，补了个回复：“也许我80%的钱都是我的精神损失费”…
我能感受得到，她太难了。
大家都不太容易。

有句话人人口熟能详：“外行看热闹，内行看门道”。但是能做到：在面对不懂的领域时，清醒客观的保持自我认知，明白到自己是“外行”的人，不多。

一.“爽文”

看新闻时，作者开着上帝视角审视历史、审视人，带着已知结局倒推一段故事，文笔好的作者能写的“有血有肉”，还能“刻画”很多东西，读起来确实畅爽。很多这样的资讯/书，都写成一段段“高潮迭起”令人“感慨唏嘘”的故事，但本质上和如今的“爽文”其实是一个路线，本无二致。
但是真的置身其中就完全不一样了，原本开着“上帝视角”的人，可能做着完全没有逻辑的“蠢”事。做个不一定恰当的比喻：

1. 看一下中国最优秀财经作者们，有过创业史的，看看他们的公司的现状，是不是都好到不行？
2. 对应的，如果一个历史学者研究某个政权或者皇帝，兢兢业业研究一生，若是有个机会让他做皇帝，你会觉得他会是个好皇帝吗？

结论显而易见。
所以我还是挺喜欢看“爽文”的，但总要时刻提醒自己：要保持很强的独立思考性。但即使这样还是发现有时依然会被带到坑里。当然这个“坑”不一定是作者故意埋得，有的作者就只是单纯的看不懂而已，毕竟他的职业是“编辑”，搜集素材并整理成文才是他的专业。但涉及内容所谈，毕竟“隔行如隔山”。

大学时，青涩的我看完《大败局》N部曲，热血澎湃的觉得我一身本事却无用武之地…期望有个企业家能上门找到我，让我掌管他的企业，给做做企业战略…

作为读者，千万别上当。看看热闹就行了，别觉得看出了门道。

二.“爽电影”

在很多电影片段里，会有对“发射核弹”、“黑客”的演绎。

1. 发射导弹前，必须要有倒计时和进度条。导弹发射必须要用一台固定的移动电脑，甚至还需要一枚芯片。
2. 黑客入侵网站的场景中，必须要有一段是噼里啪啦的狂敲一阵键盘，带着一个酷炫无比的UI。入侵完成时网页上还必须有个很好地交互效果：弹个框上面贴心的写着“入侵成功！”，仿佛是产品经理给黑客的一个欢迎语彩蛋，客气的说句Welcome。

每一个业内人士看到这些基本都很尴尬，因为完全没逻辑可言，完全跟实际不沾边。但是这样的场景重复了很多年，而且我相信这个传统会继续保持下去。因为：

1. 导演真的不懂计算机；
2. 哪怕他懂，有观众也不干。这明显不符合人民群众的固定认知——“这导演不行啊，入侵个网站就用敲敲代码还要点点鼠标？跟我的操作差不多啊？这黑客不专业呀？导演特效都做不起了么？”

同理，想学黑客别跟电影学。幸亏我在这里没有重蹈覆辙，比如：决心做个黑客，于是把所有关于黑客的电影DVD都买齐，然后夜以继日的看电影…

作为观众，千万别当真。看看热闹就行了，别觉得看出了门道。

三.“看不懂”

五年前的双11，参与的人比现在还少些。当年的我还感叹：

1. 眼看着京东自建物流“次日达”的高效，觉得阿里再不转型就“药丸”？
2. 商家被迫在京东和阿里之间二选一，京东才搞了几年就和阿里分庭抗礼？翅膀这么硬了！

但现在，双11你在京东和阿里分别花了多少？阿里完了么？
若是愿意花时间搜搜当年媒体报道，完全不用怀疑：唱衰阿里的应该一片一片。一定有人分析到了阿里的骨子里，讲出的道理透彻到不行。
这不，新的一批文章又来了！今年双11刚过，快了快了。唱衰京东，甚至阿里京东一起唱衰，再死吹拼多多的文章又来了~

企业还是那个企业，没有好与坏对与错。错的是“非蠢即坏”的一些人。自以为是、高谈阔论的是“蠢”。利益相关，故意带节奏的是“坏”。

我想说的是：作为一个从业N年的PM，要问我怎么看待互联网，我觉得自己也难免怯怯的说声“我，好像，看不太懂……”，更何况一些作者呢？！

四.留给以后想的

其实阿里和京东这几年的发展，加上拼多多的崛起，值得思考的点太多了。回过头来看，包括我在几年前也做的误判。
但其实：分析自己为什么误判，或者说分析“阿里怎么扭转了局势”、拼多多的崛起和未来，会有意义的多。但是自己目前还并未想清楚。

关于拼多多，目前认为该想的：

1. 怎么定义流量，流量的本质是什么？
   从“传统马路上算人头的“流量””，到“互联网的流量”，再到“移动端的流量”，流量这件事发生了什么变化？或许想清楚这件事，还能顺便可以回答关于下沉流量的问题；
2. 阿里&京东怎么看待拼多多？
   马云不傻，下面的高管也不傻。京东的“真”Richard（不是我这个Richard）在谈起拼多多更多是从“消费升级”和“物流建设”的层面看衰对手。对错暂且不论，但说明了一个不同的思考角度。
   对于整个电商交易的全链条来说，流量获取意味着很多么？从整个生态来看后面还有哪些？电商们怎么看，这件事儿值得思考。
3. 拼多多的“百亿补贴”？
   单看“百亿补贴”非常好理解，就是拼多多要完成用户对品牌的认知升级，提升品牌背后的流量和流量质量、扩充品类，提升客单价，并为以后的利润空间提前创造产品机会；
   但是换个角度：如果谈财力，阿里按说更不缺钱，阿里怎么没有“百亿补贴”？京东和阿里是怎么跟的？ 打仗时，不能光想着我打算怎么打，而是要看对手怎么打。所以“百亿补贴”这件事，如果只得到上面的结果就觉得想明白了，我觉得只能说明：只在看现象，彻底没思考，距离“想清楚”就差的更天上地下了。
4. “市值”的意义？
   有人会从市值的角度去看公司，不是说不对，但其实很片面。
   “市值”是什么？只是投资者对公司预期的结果，但是投资者的头脑并不清楚，更何况金融市场总有搅局的。中国的股市，曾经乐视和暴风是“妖股”，但“说没就没”…市值这东西，只是一个很片面的维度，可看，但反映不出太多。
   市值高的公司不一定就是好，因为它可能跌下来。市值低的不一定不好，还有空间翻几番。投资者的预期，不一定比得上自己的思考。
   关于互联网公司业务和市值的关系，其实挺值得看一看的。

总之，“看门道”尚未成功，“内行”也仍需努力。

近一段时间，遇到了几件事，有关联性：

1.在58工作的最后一段时间，第一次提出离职，VP从“面对现有和全新的工作机会该如何决策”，又引申到“人生如何做决策”，讲给我一些东西。总之，绕来绕去说服我继续留了下来。但后来证明我决定留下来的这次决策是totaly wrong。但确实让我意识到：决策，是一个太有技术含量的事。

2.在JD面试，面试官问：性格、优缺点、对自己的满意和不满意。其实越开放的问题越高深，因为开放的回答看的是人的本质和思维方式。看你说什么，看你生活中问题的处理方式，就知道你是什么样的人，以至于工作时候会怎么思考及行动。越是不聊工作本身，越是通过寥寥数句话就洞悉所有（当然可能这对面试官的要求会比较高）。所以一点体会：“能活得好的人，工作一定更能想明白”。

3.回首曾经，起点相同的人，目前的境遇可能大不相同。很多次面临选择的时候，会很不敏感的随波逐流、顺水推舟，完全忘了该去抉择。比如：报考哪一所大学、学什么专业、进入哪家公司、在这家公司呆多久&要不要变动、选择什么样的另一半、要不要买房…现在想想，很多结果，从当时做完决定就已注定。每个人人生都会面临太多次决策，但大家非常容易忽略决定的重要性。

很多结果，都和曾经的决定有关。而现在的每一个决策，或大或小，都在决定以后。但是做决策这个事太难了，比如怎么审时度势，又遵从什么样的原则。
现在觉得：原则，是决策的方法论。通过形成一些固定的原则，以及if else的原则，确保决策的尽可能正确。

所以后面有3个问题，留给自己去想：

1. 回顾曾经，自己的哪些决策是错的，为什么想错了？
2. 自己的哪些决定是对的，对在了哪里？
3. 培养自己对决策场景的敏感性！当自己正要做哪些决策，能清晰意识，谨慎评估，结合前两点不断思考。

希望这是一个能够通过方法论体系搞定的事，能够形成一个基本的思维决策模型。

偶然看到一句话，来自爱因斯坦：

“The development of general ability for independent thinking and judgment should always be placed foremost, not the acquisition of special knowledge.”
“独立思考&判断能力的培养，远比掌握专业知识更重要得多。”

独立因素

很多时候会好奇：为什么人和人之间会存在很大差距？
目前得出结论，主要有三：
1.基因层面的物理差距（物理硬件上的先天条件）
2.思维模型（可能也受大脑物理结构的影响）
3.外部资源条件（家庭/教育条件等起点差异）
其中的1和3是很难改变的，决定权在于：命运…
相对来说只有2看起来才是“逆袭”的唯一路径。

如果把能力比作一场考试，那专业知识的掌握可能只是60分的及格分。决定是否能上70、85、90、95分的关键在就在于思考方式。
掌握相同知识点的同学，不一定能答得出同样的大题。区别就在于学生是否能够正确分析，也就是上学时老师们常说的“活学活用”中的“活”。

贯彻一生的思维方式

先前面试时见到一位面试官，给我的一个体会：“能活得明白的人，工作一定能干的更明白”。无论是工作还是生活，思维方式大体是想通的。
相对而言工作这点事儿，不过是生活层面的一个子集。
专业知识可以在学习中的中小学、工作中的中低职级层面刷掉一些人，但很难构成高阶维度人和人之间竞争的门槛。

经历生活同理。
人经过时间的洗礼，天真幼稚的孩子也会变得更“社会”，这个潜移默化的过程就将“经历”转化为“认知”。
我们或许已经记不得小时候摔跤磕破了哪里，但早已明白摔倒了会流血会痛。
小时候的事情早已记不清楚，但早已形成了世界观和认知。

看书看剧亦是同理。
从小到大我们看过无数的内容和故事，但是现今能够背诵复述出的东西寥寥。但无形中已经把内容和故事转化成了自己的世界观、思维逻辑。
甚至有时候还会突然发现：自己坚信的一个“自主”理论，竟然是曾经从一本书、一堂课、一个人那里吸取的。只不过是自己当时对这个逻辑太过认可，吸收进血液，然后忘了这个思想的出处…
事实被忘了，但认知形成了。

认知和思维方式不永恒

认知可以形成，但不一定正确。在此过程中形成的思维方式也不一定是最好的，甚至可能是偏激的、错误的。
纠正这一切的，就是思考力。面对同一件事，怎么看，怎么思考、如何解决。
就像打牌一样，输赢并不一定是从拿到牌的那一刻就可以注定。即使大家的牌面相同，打出去的方法却各异，结果莫测。

思考力在一定程度上可以形成“方法论”，就是思考的一套固定程式。但方法论只是思考力的“简便算法”。做到真正有思考力，还是需要一直去追寻。

见贤思齐

希望自己可以不断提升认知，不断掌握更好的思维方式。
思考力其实很受主观固定，每个人的思维非常容易形成固定。
在我看来，目前自己能做的，有两点：

1. 不断的去看别人的思考方式
   首先，要肯定人和人在思考方式上是有区别的。找到在结果上更有说服力，甚至是超过自己的人。
   既然思维方式有区别，那就有了解或者学习别人思维的的可能。
   带着“空杯心”，不去评判对与错、先进与落后，而是纯粹的去想别人为什么这么思考，思维逻辑是什么样的。

2. 尝试找到已知的先进的思维方式
   大佬是有的，大佬智慧的结晶还是有的。有书、有分享。
   可以一看，见贤思齐。

本打算写个Ideas，顺手记一下，结果写多了…

在此之前还有两点感触，本是需要写下来记录，但一直犯懒。标记一下：
1.面试时：提出具体问题的考查方式、关于性格的考察思路分析；
2.对移动端“流量”的新认识；
后续会找时间做个记录。

又临开学季，不禁联想起自己小时候的暑假。最期望的事，就是当家长去上班时，在家放肆的偷偷看电视、玩电脑！
钟表指针接近下午5点，大人们就快下班了！提前几分钟，要赶忙把一切恢复原位啊！拔掉电视插头、给电视散散热、整理屋子。然后，摆好书本拿起笔，开始做认真学习状…
坐在书桌前，支起耳朵，等待家长的脚步声。脚步声声传来的时候，恰是最忐忑的时候。30秒钟后，倘若成功“骗”过了父母，就是最沾沾自喜最开心的瞬间。但倘若事情败露，此处省略若干字…

但是！
我真正想说的是：随着科学技术的进步，家用监控摄像头开始进入“千家万户”，父母对孩子的监控变得易如反掌。
暑假期间，天真可爱的小盆友们，无论是看电视、还是偷偷的拿起手机，小可爱们的任何一举一动，都逃离不了父母严密的监视。
现在的小朋友们，得失去多少对暑假的期望！失去了多少和父母“斗智斗勇”后洋洋自得或是灰头土脸的瞬间！失去多少最单纯的快乐！

好好的一个暑假，不是被报班，就是被直播。现在的孩子们，他们太难了！

比如：
1.选择了一个不正确的产品方向
前期DAU增速越快，越容易掩盖产品方向犯错的暴露；
在错误的方向上，产品跑的越快越远，浪费的成本越高；

2.在管理团队时“排除异己”
“异类”的离开仿佛是Leader的“胜利”，团队的思维方式变得统一，却也丢失自我修正的能力；
一个都是“水兵”的部队，面对空袭只能“坐以待毙”；

被错误思想指挥时，阶段性的“成功”结果可能会是一种看似为“正”的负反馈，会更加坚定决策者固有的错误认知。
“泥潭”最致命的点不在于它是“陷阱”，而是容易让人“不自知的越陷越深”。

道理简单，践行起来真的太难了。
难怪古人会把“有能力管理自我”的人成为“圣”。
关于这个问题，前路漫漫，久矣。