偶然看到一句话，来自爱因斯坦：

“The development of general ability for independent thinking and judgment should always be placed foremost, not the acquisition of special knowledge.”
“独立思考&判断能力的培养，远比掌握专业知识更重要得多。”

又临开学季，不禁联想起自己小时候的暑假。最期望的事，就是当家长去上班时，在家放肆的偷偷看电视、玩电脑！
钟表指针接近下午5点，大人们就快下班了！提前几分钟，要赶忙把一切恢复原位啊！拔掉电视插头、给电视散散热、整理屋子。然后，摆好书本拿起笔，开始做认真学习状…
坐在书桌前，支起耳朵，等待家长的脚步声。脚步声声传来的时候，恰是最忐忑的时候。30秒钟后，倘若成功“骗”过了父母，就是最沾沾自喜最开心的瞬间。但倘若事情败露，此处省略若干字…

但是！
我真正想说的是：随着科学技术的进步，家用监控摄像头开始进入“千家万户”，父母对孩子的监控变得易如反掌。
暑假期间，天真可爱的小盆友们，无论是看电视、还是偷偷的拿起手机，小可爱们的任何一举一动，都逃离不了父母严密的监视。
现在的小朋友们，得失去多少对暑假的期望！失去了多少和父母“斗智斗勇”后洋洋自得或是灰头土脸的瞬间！失去多少最单纯的快乐！

好好的一个暑假，不是被报班，就是被直播。现在的孩子们，他们太难了！

比如：
1.选择了一个不正确的产品方向
前期DAU增速越快，越容易掩盖产品方向犯错的暴露；
在错误的方向上，产品跑的越快越远，浪费的成本越高；

2.在管理团队时“排除异己”
“异类”的离开仿佛是Leader的“胜利”，团队的思维方式变得统一，却也丢失自我修正的能力；
一个都是“水兵”的部队，面对空袭只能“坐以待毙”；

被错误思想指挥时，阶段性的“成功”结果可能会是一种看似为“正”的负反馈，会更加坚定决策者固有的错误认知。
“泥潭”最致命的点不在于它是“陷阱”，而是容易让人“不自知的越陷越深”。

道理简单，践行起来真的太难了。
难怪古人会把“有能力管理自我”的人成为“圣”。
关于这个问题，前路漫漫，久矣。

1. 大多数人都讨厌“拉关系”、“搞政治”；
2. 很多历史人物被后世评价为：“杰出的政治家”；
3. “政治家”会游刃有余的“玩弄权术”；
4. “玩弄权术”的人中能被称之为“政治家”的寥寥；
5. 二者间，个中区别，自由体会；

一切都是手段，本质在于追求。

如图：

A：寻找机会，单点深入
容易获得先发优势，并迅速成功。
但对运气要求比较高，若运气不太好，可能会局限在一个方向上，在较长的周期里耗费无用功。

B：博观约取，择优深入
启动时间比较久，前期动作节奏稍显缓慢。但对业务的理解更深入，对体系整体性把握更好。命中率可能会更高。
若尝试不顺利，二次更换方向的速度会更快。

一.多方关系

产品经理和用户的关系，看似是一个两方的关系，实际上却至少是个三方关系：第三方就是PM身后的企业/公司，甚至可能还有投资机构等第四方。
看上去颇有一种“螳螂捕蝉，黄雀在后”的意味。

二.“阶级矛盾”

1.PM思考问题的出发点，可能是：
1. 基于用户价值，这是价值观最正的；
2. 基于PM个人利益思考，基于个人成长的；
3. 基于公司利益思考，这是最现实也是“没毛病”的；

昨天和Boss及小组成员，进行了“宣讲会”需求的讨论，深受启发。全程参会，感受到了完全不同的一种产品思考方法。
如果说上周的文章总结的是：“我意识到了探寻用户价值的必要性”，那昨天的会则是：“一次从价值出发的产品思考方法案例实战”。

本周已经开始对看准已有的产品形态、内容、线上数据进行了解和分析，并希望从中找到后续的用户价值点，然后规划个人工作该如何上手。今天关于“社区”的思考中，已开始用到新的“方法论”体系。

在此就昨天的：“价值导向”的产品“方法论”进行一个简单概括记录，用于以后复盘。

一.从困惑开始

1.这是一个很“正确”的成长路径

• 1.还记得刚入职58，做产品的前几个月，我的收获是：
  ①学会了从数据出发，发现并判定需求；
  ②根据需求确定产品动作，并确保动作和目标有逻辑关系；
  ③知道产品动作结果要可衡量，并根据数据不断迭代；
• 2.做产品大概到第三年，记忆中我收获了这些：
  ①能够判定产品的阶段化方向，制定小目标；
  ②能够给出产品动作组合，并根据现状合理判断优先级；
  ③对于出手的动作，有数据结果体现，实现小目标；
• 3.在58的最后两年，我觉得我收获了这些：
  ①承担一个方向or一个中高等难度的从0-1的探索or增长任务；
  ②确定产品方向，制定产品路线，并拆解为可执行的具体产品动作；
  ③把握产品节奏，协调团队&开发等各种资源，为产品结果直接负责；

以上，看起来是一个很正常也正确的成长路径，但却时常让我会有迷茫和自我怀疑。

做产品一定要有理想和愿景。但能让团队生存下来而为了理想努力下去的一个关键点：要清楚自己做的是生意，而不是慈善。
做生意赚得到钱，才有资本做慈善。
那些做大慈善的人，不都是生意做得很精明、很成功的么？最起码也得是经营好了自己的生活的人。
生意做得不好的人，尽管有一颗拯救世界的心，但更多的基本都是在等着被慈善家拯救。

纪念下，入职某垂直招聘网站，从事内容相关的工作。目前还在适应中，希望后面工作顺利，能有更好的成长。
另外，发现了一款神器：MWeb。这也是又开始更新博客的原因。
本是找款笔记APP的，因为MWeb支持Markdown，易用性也绝佳。然而却惊奇的发现：它支持直接将笔记生成静态网站！
从此，写博客的简单程度，和写微博差不多了。时常整理的笔记，直接就能发布上线了。