一.多方关系

产品经理和用户的关系，看似是一个两方的关系，实际上却至少是个三方关系：第三方就是PM身后的企业/公司，甚至可能还有投资机构等第四方。
看上去颇有一种“螳螂捕蝉，黄雀在后”的意味。

二.“阶级矛盾”

1.PM思考问题的出发点，可能是：
1. 基于用户价值，这是价值观最正的；
2. 基于PM个人利益思考，基于个人成长的；
3. 基于公司利益思考，这是最现实也是“没毛病”的；

昨天和Boss及小组成员，进行了“宣讲会”需求的讨论，深受启发。全程参会，感受到了完全不同的一种产品思考方法。
如果说上周的文章总结的是：“我意识到了探寻用户价值的必要性”，那昨天的会则是：“一次从价值出发的产品思考方法案例实战”。

本周已经开始对看准已有的产品形态、内容、线上数据进行了解和分析，并希望从中找到后续的用户价值点，然后规划个人工作该如何上手。今天关于“社区”的思考中，已开始用到新的“方法论”体系。

在此就昨天的：“价值导向”的产品“方法论”进行一个简单概括记录，用于以后复盘。

一.从困惑开始

1.这是一个很“正确”的成长路径

• 1.还记得刚入职58，做产品的前几个月，我的收获是：
  ①学会了从数据出发，发现并判定需求；
  ②根据需求确定产品动作，并确保动作和目标有逻辑关系；
  ③知道产品动作结果要可衡量，并根据数据不断迭代；
• 2.做产品大概到第三年，记忆中我收获了这些：
  ①能够判定产品的阶段化方向，制定小目标；
  ②能够给出产品动作组合，并根据现状合理判断优先级；
  ③对于出手的动作，有数据结果体现，实现小目标；
• 3.在58的最后两年，我觉得我收获了这些：
  ①承担一个方向or一个中高等难度的从0-1的探索or增长任务；
  ②确定产品方向，制定产品路线，并拆解为可执行的具体产品动作；
  ③把握产品节奏，协调团队&开发等各种资源，为产品结果直接负责；

以上，看起来是一个很正常也正确的成长路径，但却时常让我会有迷茫和自我怀疑。

做产品一定要有理想和愿景。但能让团队生存下来而为了理想努力下去的一个关键点：要清楚自己做的是生意，而不是慈善。
做生意赚得到钱，才有资本做慈善。
那些做大慈善的人，不都是生意做得很精明、很成功的么？最起码也得是经营好了自己的生活的人。
生意做得不好的人，尽管有一颗拯救世界的心，但更多的基本都是在等着被慈善家拯救。

纪念下，入职某垂直招聘网站，从事内容相关的工作。目前还在适应中，希望后面工作顺利，能有更好的成长。
另外，发现了一款神器：MWeb。这也是又开始更新博客的原因。
本是找款笔记APP的，因为MWeb支持Markdown，易用性也绝佳。然而却惊奇的发现：它支持直接将笔记生成静态网站！
从此，写博客的简单程度，和写微博差不多了。时常整理的笔记，直接就能发布上线了。

之后偶尔闪现的不成熟的想法，会发到这里。可能是一个心情，或是mark个有意思的东西，也可能是一个todoList以便以后思考吧。

入职新公司不足一周，对新的作息非常不适应。正在想怎么才能保持一个很好的状态。恰好从知乎看到篇文章，讲如何让人保持精力充沛、高效产出。借此给自己定一个初步的计划，记录下来，实施一段时间看看效果。

从校招进58至今已有N年时间了，其间几乎每年都要经历一次述职：在专业能力考核方面提出申请，请高自己几个级别的“总监”们打分。对我而言，结果是：大部分时候都可以顺利通过，但也有不过的时候，而且还不止一次。

开站，首更。今天算是个纪念性的日子了！

刚上班时，买域名、租主机，用Wordpress和一些其他CMS搞过个人博客，企图记录一下成长轨迹...但毕竟不是技术党，搞起来费时费力，始终是觉得累心。不少精力用在研究代码上了，反而失去了本身写内容时的思考和记录成长的心情。断断续续写了些东西，但也只是瞎折腾折腾就凉了...

如今，工作快六年了。回顾之前，竟记不起什么。有些遗憾有的事情没能记录下来，错过了不少可以回顾的可笑。恰好今天发现了Hve Notes，那就试试吧！争取记录下自己的磕磕绊绊，或者留些东西让以后能看到愚蠢的自己。

其实博客这个东西，应该是很简单的存在。就像是发条微博或者朋友圈一样，不用担心说的对与错、有没有深度、甚至竟还有更新频率的思想包袱。本就是应该：有想法时候就抛上来，懒的时候就扔着。反正也没人看，就是写给自己的。别把它当回事儿，这不是件需要坚持的事儿。

美好的东西，很多都是不经意间的流露，而非刻意。写博客不是立牌坊，应该是件自然、随意，最好还充满乐趣的事儿。

最后，感谢Hve Notes的作者贡献了如此绝佳的产品！