小R的Leader是一个 “决策型” 的人才。
“决策型”的意思就是：只做选择题，不做问答题。
点头Yes摇头No，Leader负责拍板，小R负责出方案，干就完了。
所以：作为下属，小R总是欠Leader一份完美方案…

没有好方案，Leader就无法决策。
无法决策就无法行动，继而距离目标越来越远。
眼看着目标难以达到又无计可施，Leader就会焦虑。
而Leader的焦虑，注定会是小R的痛苦。

缺一个方案，多一分痛苦。
这逻辑，闭环了。

附：好久写不出段子了，以至于甚至曾考虑要删掉博客中Joke的分类...感谢为我的“文学创作”贡献灵感的“小R”和他的Leader~

好久没有更了，两个原因：
1.忙，真的很忙，没空更没精力更新。最近的一段时间绝对是我工作以来最忙的两个月。之前的工作中，早9晚10的日子极其鲜有，更何况是持续很久的；也不得不提：这两个月更是经历过的效率最低的两个月；
2.回顾了自己之前写的一些内容，相比现在而言明显认识比较浅。才过了几个月就有新的甚至完全不同的认识。这让我意识到：很多“想法”完全有必要再多沉淀沉淀再去复盘；拿到结果后验证出的方法论才有意义，过程中的“奇思妙想”只需要带着闷头干就行了；

第一次经历了长期持续的“低效且意义不大”的加班，还是挺“长见识”的，也是一段宝贵的经历。今天稍微闲下来点，回顾一下也挺有意思。
很多“流程”是为了限制行走在规范之外的人才诞生的，却成为了给本就遵守规范人的“惩罚”。这些本无必要的流程本就站在“高效”的对立面，却是面对无奈情况的“合理”，也就成了合理的无奈。
好好体会一下这句话。

“高涨的情绪”能让人更有干劲，却也容易让人过分执着，尤其是在遇到一些不顺利后“自乱阵脚”。

当“情绪”变成“情绪化”，则走向了理智的反面。

合理控制情绪、保持理智是达成目标路上的重要一环。
无时不刻的紧盯目标，持续不断的确认下一部动作和目标的关系，可能是避免情绪化的一个方法。

之前的一个坏习惯：把很多“鸡毛蒜皮”、“认为难搞”的事儿都一股脑揽到自己头上。
莫非，对自己的定位是“打杂”？

组内的每个人，都应该有定位，而且承接的不该只是“人人都想干的好活儿”。要把所有的项目都要划出来，无论是值得干还是不值得干的，然后交给该承担的人去承担。
给别人做角色设定，更要给自己一个合理的角色设定。

之前在协同团队方面存在个困惑：组内关系和谐、气氛也挺融洽，但很多事情的执行总是“低效”...自己能感觉到有问题存在，却不清楚解决问题的路径。
这段时间看到了几个榜样，学到一些：所有的沟通（在逻辑清晰明确的前提下），一定要区分出：讨论，任务，决策，命令。
不是所有的沟通都要商量到“情投意合”。革命不是请客吃饭，工作也一样。

另外，制度的存在的确是必要的，尽管有些制度偶尔会“引人不适”，但它恰恰就是用来帮克服人的固有的弱点的。制度可以有优劣，但若完全没有制度，大概率就是“放任”了。

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##1.久违的感觉
昨天早早就下班了，走出公司大厦时天还亮着。快到夏天了，天很长。下班时太阳还很亮，给人一种充满了时间和自由、生机勃勃又满是力气的感觉，真是久违了。

这感觉让我想起自己刚毕业后入职的样子。对于一个野心勃勃、初入职场的人来说，一切都是新鲜的。初入职场的我小心翼翼的观察着周围的一切：大家是怎么说话做事的，几点上班几点下班，中午要休息多久，午饭都吃什么？

就像刚出生的小鸟会把第一个看到的动物认作妈妈一样，我理所当然的就把这家公司的习惯看作是“正常标准”：上班不打卡，下班6点30，工作上追求逻辑，和同事相处也融洽舒适。
虽然一个月只有6000块的工资，但很深信自己所做的事情有价值，能感觉到自己在不断成长。
享受学习与成长，不被很多外物牵绊，真的是一段无比快乐的时光！

##2.七年一瞬
转眼7年过去了，在这七年里改变的东西太多了。

从自己来说：买车、买房、成家结婚，曾经不敢预期的竟然都达到了。工资也不再是当初和同学们相比没什么优势的平均线，换工作时不再和HR报月薪，而是谈起了年包pkg。曾经的我总说自己是“小虫”，觉得自己是一个好年轻的职场新人，而现在却在意tittle。

太阳落山前回家成为一件奢侈的事儿，甚至有一段时间保持着每天7点多出门、晚上12点才能到家的作息。每天到家时，老婆已经躺在床上睡了。一个家里，两个人每天连话都多说不了几句。每个早晨，慌慌忙忙收拾洗漱、开上车：走应急车道、地板油超车、前车起步慢了就狂鸣喇叭...别人开车慢了忍不住想骂、别人拐弯大了想骂、别人停在路边碍事还想骂...生怕迟到而争分夺秒，上班的一路戾气逼人。

工作不顺心，索性就看看外面机会。降薪？那是不可能的。要找就得找年包更多的，要挣钱！既然公司总是压榨员工，就得从经济上多索取。

一起变化了的还有行业：996的公司不再显得那么“奇葩”，夜半下班成为行业标配，年轻人还要“感激”公司给了“修福报”的机会。不少公司的职级体系不得不跟上社会的脚步，因为如果新人从这里不能尽快升级就留不住人，整个行业的职级都在水化。刚入行的人都在聊薪资，员工对薪酬永远都有不满意...

脉脉上，大家在讨论的除了公司Leader多么傻叉，就是换工作拿什么职级对应多少年包。偶尔有一个人说自己有个副业，下面的评论中都是要私信的，谈到钱大家的眼睛都为之一亮。

##3.好像是丢了些什么东西？
有一天回家时，不小心把钥匙掉到电梯间里，好巧不巧，钥匙又顺着电梯的缝隙掉进电梯井下面。物业电梯维保公司的小哥晚上十点多钟从不算近的地方赶过来，取完钥匙交给我，却连我提前备好的一包烟都死活不接。
小哥说：“这是力所能及的小事”。一瞬间，我觉得自己和以前相比，不太一样了。

和7年前的我相比，现在的我就像是个生意人，爱算计商业模式，算利润差。为了学会计算自己时薪而评估时间价值而沾沾自喜，认为别人占用了自己的时间就理所应当的付出金钱。现在看来，这好像不太对劲。

我比以前拥有的东西多多了，但是却感觉自己丢失了什么。

##4.我把生活丢了
我喜欢在午饭后从公司楼外绕一大圈。只有这个时刻，我才有心感受季节的变化：有风、有雨、树叶绿了、花开了，而不仅仅是因为天冷天热而加减衣服。
有多久，我们都因为忙着赶路，却完全没顾路边的风景？

从不玩游戏的我，买了两个游戏机和不少游戏卡带。当我打开游戏机的时候，我觉得这个时间是属于我的，我在追求的是自己的“快乐”，而不是陷在工作给予我的痛苦或成就感中。

条件优渥了，但我始终觉得缺少了些什么，总有些不对劲。

##5.你愿意回到过去吗？
昨天出公司的时候，带着那种久违的感觉，我在太阳底下问了自己一个问题：如果让你回到7年前，没房没车，一个月6000块，每天充满了干劲和希望，你愿意吗？

面对这个问题，我的第一反应却不是立刻拒绝。我犹豫了。奋斗了7年，我竟然有些向往当初的我。

人的薪资一定是不能降的吗？现在再看这个问题，我觉得会有更多的答案。薪资不是行业薪资波动决定的，而是人自己做出的选择。无论是做产品、做运营，亦或是其他行业都一样，工作的一个前提就是要：让自己活得好，活成自己想要的样子。

##6.做个慢人
有个大家总聊的段子，就是很多书都取名叫《XX天精通XXX》。不错，大家都很急，急着掌握技能，急着谋生，急着赚钱。大家需要的是时间，是物质基础。

我很欣赏日本很多小物件里体现出的那种工匠精神。匠心并不一定是“我要发奋图强，头悬梁锥刺股把它做好”的雄心壮志，匠心而是来源于心平气和的别无所求。
**因为有了心境，所以才坐得住，坐得稳，做得成，做得好。**只有内心恬淡，不急不躁，浇筑耐心，才能有的收获，此心为“匠”。

想做好一件事，可能最先需要的，就是“别那么在乎”。做好一件让自己称心、开心的事，若是有所成就，自然是好。若是平平淡淡，只要别丢了自己，高高兴兴的依然是不错。动作上可以努力不停，心态上更需要心平静气，随遇而安。

急急社会，做个慢人。

对一个人、一件事进行判断时，永远都要提醒自己：不要着急，不要轻易下结论。在做判断之前，还是要多花些时间、多有点耐心才行。
###1.别看怎么说，看怎么做
“能够清晰的阐明道理、给出合理的逻辑”，做到这点的话，看似就“大功告成”了。但如果此时就下结论，是绝对的为时尚早。**“说得出来”和“做得了”，远不是一件事。**同样的道理，不同的执行，就有不同的结果。

很多事情看似正确，但是干着干着，就“变味”了。分清主次、抓大放小、合理的优先级、严密的执行、高效的团队和协作、有效的对外沟通……每一个因素，都可能对结果产生质的影响。“纸上谈兵”有两种情况，一种是不结合实际的方案，另一种就是：不具备让方案执行下去的能力，俗称：“做不到”。

工作中亦是如此，逻辑说得“头头是道”、道理讲得“明明白白”的人，在事情的执行上，不一定做得好。判断Leader的时候依然如此，所谓“相谈甚欢”的人不一定是适合自己的Leader。管团队这件事，就不是口头能表述的，而是在执行过程中，各种细节体现出来的。面试时，有些面试官喜欢提出一些具体问题，让你写一写画一画，就是要看你到底能做成什么样。诚然，落实到“做”这个层面上的表现，能暴露许多问题，不那么容易骗人。
###2.路遥知马力，日久见人心
上面说的更偏向于能力：逻辑思维能力、规划的能力、阐述的能力……但在评价人的时候，能力绝对远不是对别人评价的唯一重要因素。有一项重要因素，就是“人心”。

“人心”这个词，总被解读为“人的好坏”。如果这样的话，岂不是在评价他人还停留在“好人”和“坏人”的阶段？就未免太孩子气了。**好与坏并不绝对，而取决于“站队”。**所以古人把它称为“人心所向”和“人心所背”。

“人心”还包含另一个因素：性格。不同特点的性格在不同的境况下，有着不同的意义和作用。有人天生为人亲近，有人天生冷淡，当面临一份“纪检官员”和“客户导购”的职业选择时，不同的性格也就各有其适。在选择人生伴侣这个层面，形容一段破裂的情感关系时，人们爱用“性格不合”这个词，是一样的道理。性格也就是“人心”。

路遥知马力，日久见人心。看人的时候，要愿意“久”一点，别急。除了能力方面，性格这东西，需要人和人之间接触一段时间，才能了解些许。

疫情期间，在家办公。所有的工作都转到线上，各类沟通也均变为电话会议。
若是把免提+麦克风同时打开，往往会给其他参会者带去很大的回音。戴上耳机才是最佳方案。
终于，我的Airpods开始派上用场了！（开心脸）
满电的情况下从充电盒拿出耳机，满心欢喜的开始了一个“重要”的会议。
可偏偏，会议进行尚未过半，耳机里传来了“低电量”的报警声。
竟然连一次小会的时间都撑不住，我的耳机就要没电了？？？！！！
Airpods2的单次续航时间，也太短了吧！（疑惑脸）

这绝对不是个针对Airpods吐槽，而是个颇有内涵的段子。
你品，你细品~（手动狗头）